Nếu bạn không chắc chắn liệu sếp của mình có thích nghe góp ý không hay nội dung góp ý hết sức nhạy cảm, tốt hơn cả là đừng nên nói gì cả. Không có lý do gì để làm tổn hại mối quan hệ hay công việc của bạn, trừ khi bạn nhận thấy các hành vi của sếp đang đưa công ty vào vòng nguy hiểm. Càng lên các vị trí cao thì người quản lý càng khó nhận được những ý kiến trung thực. (Ảnh minh họa) Làm việc lâu với bất cứ ai sẽ giúp cho bạn. | r 1 r r r 1 Ẩ V -7. Khéo léo góp ý cho sêp nơi công sở Nếu bạn không chắc chắn liệu sếp của mình có thích nghe góp ý không hay nội dung góp ý hết sức nhạy cảm tốt hơn cả là đừng nên nói gì cả. Không có lý do gì để làm tổn hại mối quan hệ hay công việc của bạn trừ khi bạn nhận thấy các hành vi của sếp đang đưa công ty vào vòng nguy hiểm. Càng lên các vị trí cao thì người quản lý càng khó nhận được những ý kiến trung thực. Ảnh minh họa Làm việc lâu với bất cứ ai sẽ giúp cho bạn hiểu và có những hiểu biết sâu sắc về khả năng của họ. Điều này đặc biệt đúng với sếp của bạn người mà bạn phải tiếp xúc trong nhiều trường hợp các cuộc gặp gỡ khách hàng thuyết trình đối thoại đàm phán. Nhưng kể cả khi những hiểu biết của bạn thực sự có ích cho sếp thì liệu bạn có nên nói ra Liệu bạn có nên để mối quan hệ cũng như công việc của mình bị đe dọa bởi những lời nói thành thực Tuy nhiên nếu bạn nói ra một cách chính xác và thận trọng hiểu biết của bạn không chỉ giúp sếp mà còn tăng cường mối quan hệ giữa hai người. Lời khuyên của các chuyên gia John Baldoni một nhà tư vấn về quản lý huấn luyện và là tác giả cuốn sách Lead Your Boss The Subtle Art of Managing Up cho rằng quản lý là nhận thức. Nếu người quản lý không thể sáng suốt được năng lực của họ sẽ bị ảnh hưởng. Mặc dù vậy càng lên các vị trí cao thì người quản lý càng khó nhận được những ý kiến trung thực. James Detert Trợ lý Giáo sư tại Trường quản trị Johnson Cornell cho rằng Sự phụ thuộc vào các chuỗi mệnh lệnh đã ngăn cản người quản lý nghe được sự thật . Ý kiến của bạn có thể giúp sếp của mình nhìn nhận bản thân dưới một góc nhìn khác và giúp ông ta đưa ra những thay đổi quan trọng trong hành vi và cách tiếp cận vấn đề của nhiên đưa ra những phản hồi như thế này cần phải suy nghĩ thận trọng dưới đây là một số nguyên tắc bạn phải luôn tâm niệm trong đầu. Bắt đầu với mối quan hệ Kỹ năng đưa ra loại phản hồi trên cũng giống như mọi loại phản hồi khác phụ thuộc vào mối quan hệ giữa bạn với sếp của mình. Nếu không có
