Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa. Ông Cảnh (*), tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng 600 nhân viên, đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TP HCM: “Tôi từng khởi nghiệp rất sớm, học. | Tập để đừng ác cảm với nhân viên Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa. Ông Cảnh tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động với khoảng 600 nhân viên đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TP HCM Tôi từng khởi nghiệp rất sớm học hành khá thành công thạc sĩ quản trị kinh doanh trường Đại học Tổng hợp Irvine Mỹ trong thời gian công tác cũng thăng tiến trên nhiều cương vị. Chính vì thế tôi luôn nghĩ mình giỏi luôn cho rằng mình bao giờ cũng hành xử đúng duy ý chí áp đặt từ trên xuống còn cái sai luôn thuộc về nhân viên hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự. . Ông còn kể thêm rằng trong số nhân viên làm việc trực tiếp với ông trong nhiều năm liền có một cô mà nhìn đâu cũng thấy ghét mặc dù cô không làm gì mắc lỗi. Anh Tuấn làm quản lý tại một công ty dược ở TP HCM cũng thừa nhận là người hay phàn nàn với đồng nghiệp kể cả với cấp trên nếu họ làm điều gì phật ý. Trong khi đó anh Hàn làm việc tại một công ty đầu tư tài chính cho biết rất khó kiềm chế bản thân nếu cấp dưới không thể tiếp thu những điều anh muốn chia sẻ nhất là những kiến thức mới. Còn bà Quỳnh lãnh đạo một doanh nghiệp chuyên sản xuất thực phẩm có hàng trăm nhân viên cũng cho biết trên cương vị của mình mỗi khi tiếp xúc với bất kỳ ai bà cũng không dám bộc lộ cảm xúc. Một trợ lý làm việc với tôi đã được bảy năm nhưng chưa bao giờ được tôi dành cho một lời khen tặng dù người đó làm việc rất tốt bà nói. Những lời trần tình trên chỉ là một phần nhỏ trong muôn vàn tình huống khó chịu với nhân viên một cách vô lý mà rất nhiều người quản lý nhà lãnh đạo mắc phải. Bản thân những người khó chịu cũng thừa nhận những định kiến vô lý ấy chẳng những không mang lại điều gì tốt đẹp trong công việc mà còn có thể dẫn tới những mối nguy hại khác nếu không kịp tìm ra cách .
