Có một câu chuyện vui về văn hóa doanh nghiệp như sau: Có một ông chủ doanh nghiệp, sau khi tham dự một hội thảo về “Văn hóa doanh nghiệp- hướng tiếp cận mới để phát triển doanh nghiệp”, trở về đã gọi ông Trưởng ban Tổ chức của doanh nghiệp lên và hăng hái yêu cầu rằng: "Tôi cần có ngay một văn hóa doanh nghiệp. Anh khẩn trương xây dựng cho tôi”. | Cấu trúc của Văn hóa doanh nghiệp Có một câu chuyện vui về văn hóa doanh nghiệp như sau Có một ông chủ doanh nghiệp sau khi tham dự một hội thảo về Văn hóa doanh nghiệp- hướng tiếp cận mới để phát triển doanh nghiệp trở về đã gọi ông Trưởng ban Tổ chức của doanh nghiệp lên và hăng hái yêu cầu rằng Tôi cần có ngay một văn hóa doanh nghiệp. Anh khẩn trương xây dựng cho tôi . hong câch quán lý hông khi cũá tỏ chức iên trúc trụ sở logo nghi lẻ. khung cảnh làm iệc ngôn ngữ sử dung dẻ tác động thay đỗi Giá tn mực tưởng đCng co bển vũng khó thay đồi Trước mệnh lệnh này người ta nhìn thấy ông trưởng ban trong tư thế há mồm giơ 2 tay lên trời không nói được lời nào Câu chuyện này cho thấy xây dựng văn hóa nói chung văn hóa doanh nghiệp nói riêng nhiệt tình chưa đủ còn cần kiến thức thời gian và cam kết của cấp lãnh đạo doanh nghiệp. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài. Những thay đổi về chính trị kinh tế xã hội công nghệ thông tin. đang tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy trước hết thông qua vai trò của tư vấn về lĩnh vực này doanh nghiệp phải có các công cụ để tìm kiếm các dữ liệu và phân tích được các dữ liệu cần thiết nhằm nhận diện được đúng điểm mạnh yếu của văn hóa hiện đang tồn tại trong doanh nghiệp và giúp hình dung được văn hóa mà doanh nghiệp sẽ hướng tới để họ thích nghi được với những thay đổi phát triển. Muốn vậy lãnh đạo doanh nghiệp cũng phải hiểu được cấu trúc để hình thành nên văn hóa doanh nghiệp gồm những bộ phận nào quan hệ giữa các bộ phận ra sao và các bộ phận này có vai trò như thế nào Có thể hình dung cấu trúc này như kết cấu của tòa nhà. Đơn giản nhất nó phải gồm 4 nhóm yếu tố - Nhóm yếu tố giá trị - Nhóm yếu tố chuẩn mực - Nhóm yếu tố không khí và phong cách quản lý của doanh nghiệp. - Nhóm yếu tố hữu hình Giữa 4 nhóm này có vai trò và quan hệ như sau 1. Nhóm yếu tố giá trị Có thể ví như lõi trong cùng của cây gỗ được cưa .
