Tác Động của Hệ Thống Pull đối với Việc Hoạch Định Sản Xuất: Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam đều sử dụng hệ thống hoạch định trung tâm trong đó Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất xây dựng lịch sản xuất và phân bổ lệnh sản xuất đến các phân xưởng để xử lý theo lô sản phẩm. Đây là hệ thống sản xuất Push (thúc đẩy), có nghĩa rằng nguyên vật liệu được đẩy đi qua quy trình sản xuất dựa vào lịch sản xuất. Mô hình Hoạch Định Yêu Cầu Nguyên Vật. | Hệ thống sản xuất pull Phần 2 Tác Động của Hệ Thống Pull đối với Việc Hoạch Định Sản Xuất Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam đều sử dụng hệ thống hoạch định trung tâm trong đó Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất xây dựng lịch sản xuất và phân bổ lệnh sản xuất đến các phân xưởng để xử lý theo lô sản phẩm. Đây là hệ thống sản xuất Push thúc đẩy có nghĩa rằng nguyên vật liệu được đẩy đi qua quy trình sản xuất dựa vào lịch sản xuất. Mô hình Hoạch Định Yêu Cầu Nguyên Vật Liệu Materials Requirements Planning hay MRP của phần lớn các hệ thống Hoạch Định Nguồn Lực Doanh Nghiệp Enterprise Resource Planning hay ERP hoạt động trên cơ sở này. Trong một hệ thống sản xuất Push nếu hệ thống dự báo sản xuất không chính xác vốn phổ biến ở các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam hoặc Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất không có thông tin đầy đủ về tình hình sản xuất và nhu cầu ở từng công đoạn hoặc không có công cụ hữu hiệu để phân tích nhu cầu đây cũng là trường hợp đặc thù ở các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam người phụ trách có thể phân bổ quá nhiều hoặc quá ít việc cho các tổ và công đoạn khác nhau vì vậy sẽ dễ dẫn đến tắc nghẽn luồng sản xuất dư thừa về tồn kho rất ít khả năng triển khai sản xuất trên cơ sở quy trình liên tục và nói chung là kém hiệu quả trong việc sử dụng tài nguyên. Ngược lại ngoại trừ việc cân bằng sản xuất yếu tố chính của hệ thống sản xuất pull đó là việc phân bổ luồng công việc cho xưởng sản xuất được xác định dựa trên nhu cầu của chuyền sản xuất chứ không phải lịch sản xuất hay hệ thống phân bổ sản xuất được hoạch định bởi hệ điều hành trung tâm. Mặc dù các doanh nghiệp sản xuất áp dụng lean vẫn có một kế hoạch sản xuất kế hoạch này chủ yếu được sử dụng cho các mục tiêu sau Hoạch định yêu cầu năng suất thiết bị bao gồm những thay đổi đối với thông số của các chuyền hay các cell ô ngăn gia công sản phẩm Hoạch định yêu cầu nhân lực Điều hoà các lệnh sản xuất cho xưởng xem phần về Cân bằng sản xuất và Trong một số trường hợp hoạch định nhu cầu nguyên
