Quản trị chuỗi cung ứng - Hệ thống lượng đặt hàng cố định

IV. HỆ THỐNG LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH: TOP Hệ thống lượng đặt hàng cố định thiết lập các đơn hàng với cùng số lượng cho một loại vật liệu khi vật liệu đó được đặt hàng. Lượng tồn kho giảm cho đến mức giới hạn nào đó sẽ được tiến hành đặt hàng, tại thời điểm đó lượng hàng còn lại được tính bằng cách ước lượng số lượng vật liệu mong đợi được sử dụng giữa thời gian chúng ta đặt hàng đến khi nhận được lô hàng khác của loại vật liệu này. Quyết định chủ yếu của hệ. | Quản trị chuỗi cung ứng - Hệ thống lượng đặt hàng cố định IV. HỆ THỐNG LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH TOP Hệ thống lượng đặt hàng cố định thiết lập các đơn hàng với cùng số lượng cho một loại vật liệu khi vật liệu đó được đặt hàng. Lượng tồn kho giảm cho đến mức giới hạn nào đó sẽ được tiến hành đặt hàng tại thời điểm đó lượng hàng còn lại được tính bằng cách ước lượng số lượng vật liệu mong đợi được sử dụng giữa thời gian chúng ta đặt hàng đến khi nhận được lô hàng khác của loại vật liệu này. Quyết định chủ yếu của hệ thống lượng đặt hàng cố định là xác định số lượng hàng cần đặt cho mỗi đơn hàng và điểm đặt hàng lại là bao nhiêu 1. Xác định lượng đặt hàng TOP Khi các nhà quản trị tác nghiệp phải quyết định số lượng của một vật liệu để đặt hàng trong hệ thống đặt hàng cố định không có công thức đơn giản nào áp dụng cho mọi tình huống. Chúng ta khảo sát ở đây ước lượng tối ưu đơn hàng theo 3 kiểu tồn kho. Mô hình Lượng đặt hàng kinh tế cơ bản EOQ CÁC GIẢ THIẾT ĐỂ ÁP DỤNG MÔ HÌNH - Nhu cầu hàng năm D chi phí tồn trữ H và chi phí đặt hàng S có thể tính được. - Tồn kho trung bình là kích cỡ của đơn hàng chia 2 Q 2 . Điều này hàm ý là không có hàng tồn kho an toàn đơn hàng được nhận đủ ngay lập tức vật liệu được sử dụng theo tỷ lệ đồng nhất và hoàn toàn sử dụng hết khi nhận đơn hàng mới. - Các chi phí do hết hàng và những chi phí khác không đáng kể. Ví dụ 6-2 Công ty C tồn kho hàng ngàn vale ống nước bán cho những thợ ống nước nhà thầu và các nhà bán lẻ. Tổng giám đốc doanh nghiệp lưu tâm đến việc có bao nhiêu tiền có thể tiết kiệm được hàng năm nếu EOQ được dùng thay vì sử dụng chính sách như hiện nay của xí nghiệp. Ông ta yêu cầu nhân viên phân tích tồn kho lập bảng phân tích của loại vật liệu này để thấy việc tiết kiệm nếu có do việc dùng EOQ. Nhân viên phân tích lập các ước lượng sau đây từ những thông tin kế toán D vale năm Q 400 vale đơn hàng lượng đặt hàng hiện nay H 0 4 triệu đồng vale năm và S 5 5 triệu đồng đơn hàng. Giải pháp - Nhân viên kế toán tính tổng

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.