Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việc hiệu quả . Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức. Doanh nghiệp lưu ý là đào tạo nhân viên mới không chỉ là về kỹ năng chuyên môn trong công việc của họ mà cả những công việc ở những phòng. | Đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệp Sau quá trình tuyển dụng bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc tự tin hơn và làm việc hiệu quả . Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức. Doanh nghiệp lưu ý là đào tạo nhân viên mới không chỉ là về kỹ năng chuyên môn trong công việc của họ mà cả những công việc ở những phòng ban khác nhau để họ có thể thấy được bản thân cũng liên quan đến công việc chung của cả doanh nghiệp. Những bước cơ bản khi đào tạo nhân viên mới vào làm có thê hình dung trong những ý sau 1. Quy trình làm việc. Bạn hãy cho nhân viên thời gian đê làm quen trước công việc hoặc có thê chuẩn bị sẵn những tài liệu liên quan đến công việc và doanh nghiệp đê nhân viên có thê hình dung được những công việc sẽ phải làm. Cần thiết thì bạn có thê tổ chức buổi huấn luyện kỹ năng cho họ. Giúp nhân viên làm thử công việc của họ một vài lần. Điều này giúp họ có thê biết được những điều bạn muốn hoặc không muốn trong khi thực hiện công việc sắp tới của họ. 2. Phổ biến những thông tin cơ bản. Không nên bắt nhân viên mới phải nhớ tất cả thông tin nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết ngay trong ngày mới vào. Họ sẽ chỉ cảm thấy áp lực và sợ công việc mà bạn giao mà thôi. 3. Tạo điều kiện đê phát triên nghề nghiệp cho từng nhân viên. Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc và trau dồi thêm kinh nghiệm ở những công việc khác ngoài công việc mà họ đảm trách. Có những chuẩn bị trước đê giúp họ có thê thăng tiến và phát triên nghề nghiệp như họ mong muốn. Có những kế hoạch hướng đi cho những nhân viên xuất sắc đê tạo cho chính doanh nghiệp mình một nguồn nhân lực mạnh duy trì sự ổn định về hoạt động khi có sự thiếu hụt về nhân sự. Mỗi doanh nghiệp đều có những cách thức và phương pháp đào tạo nhân viên mới khác nhau. Tuy vậy nhìn chung thì họ sẽ sử dụng những khóa học ngắn hạn mời những chuyên gia về lĩnh vực
