Nhiều chủ doanh nghiệp thấy khó đưa ra nhận xét với nhân viên không hoàn thành tốt công việc. Khó có thể đưa ra lời phê bình có tính xây dựng với hy vọng nhân viên sẽ tiến bộ hơn. | Kỷ luật của nhân viên 10 bước để đưa ra nhận xét về hiệu quả công việc của nhân viên Nhiều chủ doanh nghiệp thấy khó đưa ra nhận xét với nhân viên không hoàn thành tốt công việc. Khó có thể đưa ra lời phê bình có tính xây dựng với hy vọng nhân viên sẽ tiến bộ hơn. Bạn luôn muốn tránh rơi vào tình thế đối đầu với nhân viên. Nhưng phải đối mặt với nó một nhân viên tồi sẽ không thể làm việc tốt hơn nếu không được nhắc nhở nâng cao hiệu quả công việc. Nếu bạn đưa ra nhận xét tập trung vào kết quả kỳ vọng của công việc chứ không phải soi vào những yếu kém của nhân viên thì nhận xét của bạn có thể có kết quả tích cực. File kèm theo tóm tắt quá trình gồm 10 bước để cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên về cách thức nâng cao chất lượng công việc của họ. Trọng tâm là đào tạo nhân viên làm việc tốt hơn. Nếu bạn có kế hoạch trước thì bạn sẽ dễ biết được mục đích của mình trong cuộc gặp mặt trực tiếp với nhân viên và tập trung vào nội dung làm việc để đạt được mục đích đó. Mười bước để nhận được thông tin phản hồi Bước 1. Đi thẳng vào vấn đề. Mục đích buổi gặp của chúng ta là. Tôi yêu cầu anh chị đến đây để bàn về. Tôi muốn thảo luận một chút cùng anh chị. Bước 2. Nêu lên lý do của cuộc trao đổi này. Tôi rất quan tâm đến vấn đề. Việc đã xảy ra. Bước 3. Trình bày về những điều mà bạn biết. Tôi đã thấy. Khi nghe được chuyện này tôi đã tìm hiểu về vấn đề theo Bước 4. Mô tả các hậu quả của các hành vi này. Nếu điều này tiếp tục diễn ra .
