Chiến lược định giá thường được thúc đẩy bởi một mục tiêu đặc biệt: tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa lượng hàng bán theo đơn vị sản phẩm, giành thị phần và những mục tiêu tương tự. | Định giá marketing Chiến lược định giá thường được thúc đẩy bởi một mục tiêu đặc biệt tối đa hóa lợi nhuận tối đa hóa lượng hàng bán theo đơn vị sản phẩm giành thị phần và những mục tiêu tương tự. Giai đoạn giới thiệu Trong suốt giai đoạn giới thiệu việc định giá có thể là một công việc hơi khó khăn đặc biệt là khi công ty đang tạm thời có được thế độc quyền. Trong trường hợp này công ty không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp nên không có điểm chuẩn cho mức giá mà khách hàng có thể trả cũng như cho sự nhạy cảm của khách hàng trước sự chênh lệch về giá. Tuy nhiên công ty có thể sử dụng giá sản phẩm thay thế của các đối thủ cạnh tranh gián tiếp làm điểm khởi đầu để ra quyết định về giá. Quay trở lại phương trình tổng giá trị kinh tế. Tại đó giá của phương án tốt nhất được nhận biết nhưng giá trị chênh lệch hiệu suất của sản phẩm mới lại không được nhận biết. Khách hàng có thể gặp khó khăn trong việc ước lượng giá trị một sản phẩm mới mẻ và khác biệt. Khách hàng cũng thiếu điểm chuẩn giá trị. Trong những trường hợp như vậy công ty có thể dùng đến một trong những chiến lược sau - Hớt váng . Một số khách hàng sẵn lòng trả tiền cho bất cứ thứ gì mới và độc đáo. Chiến lược này chỉ là ngắn hạn và chứa đựng một số mối nguy hiểm như đã trình bày ở phần trước. - Định giá thâm nhập. Giá thấp có thể mang lại những lợi ích sau 1 giúp công ty đứng đầu về thị phần 2 ngăn cản sự tham gia vào thị trường của đối thủ cạnh tranh và 3 tạo nhu cầu trên diện rộng đối với sản phẩm. - Cộng thêm vào chi phí. Khi ở thế độc quyền nhà sản xuất có thể quản lý giá của mình. Cộng thêm vào chi phí là một cách xác định mức giá đó. Tuy nhiên hãy nhớ rằng thế độc quyền của sản phẩm chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Các quyết định về giá trong giai đoạn giới thiệu không chỉ khó khăn mà còn rất quan trọng. Đặt giá quá cao cho một sản phẩm mới giới thiệu có thể giết chết sản phẩm đó làm tổn hại đến công việc của nhiều nhân viên trong một thời kỳ phát triển dài. Giai đoạn phát .
