Tham khảo tài liệu '25 cánh làm tăng sự trung thành của nhân viên', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 25 cánh làm tăng sự trung thành của nhân viên Không cần những khoản tiền thưởng hậu hĩnh hay lời hứa hẹn thăng tiến xa vời bạn vẫn có thể khiến nhân viên cảm thấy được coi trọng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Dưới đây là 25 hành động đơn giản nhưng ý nghĩa như vậy 1. Mời những nhân viên nhóm làm việc thành công tới báo cáo thành tích với ban quản lí cấp cao. 2. Đề nghị mọi người đề cử và bầu cho nhân viên xuất sắc nhất trong tháng. 3. Thực hiện một chương trình đánh giá nhân viên. Tích điểm thưởng cho những hoạt động tích cực của nhân viên. Điểm thưởng có thể được quy đổi thành các phần thưởng nhỏ hoặc quyền lợi đặc biệt. 4. Lập kế hoạch thực hiện một buổi tiệc chúc mừng bất ngờ dành cho nhân viên nhóm thành công. 5. Không kiệm lời ca tụng nhân viên. Nếu bạn thấy nhân viên có sự thể hiện xuất sắc hãy thật lòng chúc mừng và ca ngợi họ. Báo cáo lại với cấp trên về thành tích của nhân viên đó. 6. Trong thư gửi cho toàn thể nhân viên trong phòng hãy dành vài dòng để khen ngợi những cá nhân xuất sắc. Đề nghị nhân viên làm điều tương tự với đồng nghiệp của mình. 7. Gọi riêng nhân viên tới văn phòng của bạn để cảm ơn anh chị ấy về thành tích tốt. 8. Thiết lập một chương trình điều tra nhân viên. Nó cũng đơn giản như hòm thư góp ý để hoàn thành những bản điều tra về công ty. 9. Thể hiện sự hứng khởi quan tâm của bạn trước sự phát triển nghề nghiệp của các thành viên trong nhóm. 10. Nhớ và tổ chức chúc mừng sinh nhật hay nhân dịp kỉ niệm đặc biệt của nhân viên. 11. Chú ý tới kĩ năng giao tiếp của bạn. Bạn nên gọi nhân viên bằng tên thay vì họ. Lắng nghe một cách tích cực và cẩn thận suy nghĩ của họ. Kể cả giao tiếp phi ngôn ngữ cũng có thể mang lại hiệu quả. Hãy cười thật tươi và bắt tay mạnh mẽ với nhân viên để thể hiện tình cảm của bạn. 12. Thiết lập mối quan hệ giữa nhân viên với quản lí cấp cao hơn. Một ý tưởng dành cho bạn tạo cơ hội cho một nhân viên mới ăn trưa với chủ tịch công ty. 13. Đề nghị nhân viên sáng tạo và bầu cử cho giải thưởng dành cho chính họ. 14.
