Trong các học thuyết quản trị hiện đại, văn hoá doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp. Trong các học thuyết quản trị hiện đại, văn hoá doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp. Nắm bắt được giá trị có tính chất sống còn đó, rất. | Văn hóa doanh nghiệp làm thế nào để đo lường Trong các học thuyết quản trị hiện đại văn hoá doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp là yếu tố sống còn của doanh nghiệp thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp. Trong các học thuyết quản trị hiện đại văn hoá doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp là yếu tố sống còn của doanh nghiệp thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp. Nắm bắt được giá trị có tính chất sống còn đó rất nhiều doanh nghiệp đã đầu tư không ít tiền của và công sức để xây dựng văn hoá doanh nghiệp nhưng thành công chỉ là dừng lại ở sự cảm nhận và còn khá mơ hồ. Để giải thích cho hiện tượng này chỉ có 1 lý do duy nhất đó chính là chưa có công cụ đo lường chuyên nghiệp. Trước hết ta cần phải hiểu rằng văn hoá doanh nghiệp không phải là cái gì đó quá to tát mà hoàn toàn có thể đo lường được bằng 4 thang đo lường chuẩn CHMA sẽ được đề cập trong phần sau . Đồng thời văn hoá doanh nghiệp cũng không phải là 1 dự án có thời điểm đầu và thời điểm kết thúc nó cũng không phải là một công trình để ta xây dựng từ số 0 rồi sau đó nghiệm thu mà tinh thần của văn hóa doanh nghiệp nếu được định hình và phát triển một cách nghiêm túc chuyên nghiệp thì có thể sống mãi với thời gian đồng hành cùng sự lớn lên của doanh nghiệp. Nói tóm lại nơi nào có con người nơi đó văn hoá tồn tại. Bạn không thể xây dựng văn hoá mà bạn chỉ có thể thay đổi hoặc định hướng lại văn hoá mà thôi. Phân tích sâu hơn vào vấn đề ta có thể thấy văn hoá doanh nghiệp được cấu thành bởi 6 yếu tố then chốt 1. Đặc tính nổi trội của doanh nghiệp. 2. Người lãnh đạo doanh nghiệp. 3. Nhân viên trong doanh nghiệp. 4. Chất keo gắn kết mọi người với nhau trong doanh nghiệp. 5. Chiến lược tập trung của doanh nghiệp. 6. Tiêu chí thành công của doanh nghiệp. Để đo lường các yếu tố này phần mềm KMC-CHMA sẽ tiến hành tính toán dựa trên bài trắc nghiệm văn hóa doanh nghiệp của bạn và cho ra một đồ thị về văn hoá hiện tại now .
