1. Quản lý thời gian trong doanh nghiệp. Bạn là một nhà quản lý, vậy bạn sẽ chia thời gian như thế nào đây để có thể điều hành tốt các công việc trong doanh nghiệp mình lại vừa điều hòa được cuộc sống. Những phân tích dưới đây cho bạn nguyên lý cơ bản trong việc quản lý thời gian. Câu chuyện cũng khá bất ngờ trong một buổi nói chuyện với nhóm các doanh nhân thành đạt, một anh bạn là doanh nhân đ ứng trước mọi người mỉm cười nói: "Sau đây là một câu hỏi trắc. | Quản lý thời gian 1. Quản lý thời gian trong doanh nghiệp. Bạn là một nhà quản lý vậy bạn sẽ chia thời gian như thế nào đây để có thể điều hành tốt các công việc trong doanh nghiệp mình lại vừa điều hòa được cuộc sống. Những phân tích dưới đây cho bạn nguyên lý cơ bản trong việc quản lý thời gian. Câu chuyện cũng khá bất ngờ trong một buổi nói chuyện với nhóm các doanh nhân thành đạt một anh bạn là doanh nhân đ ứng trước mọi người mỉm cười nói Sau đây là một câu hỏi trắc nghiệm . Ông ta lấy từ gầm bàn một cái lọ rộng miệng cỡ 4 lít và một số túi những hòn đá cuội lớn ông bỏ từng hòn đá vào lọ cho đến khi không thể bỏ vào được nữa. Cái lọ có đầy chưa - ông hỏi. Đầy rồi - mọi người đáp. Thật không - ông lấy từ gầm bàn ra một túi sỏi nhỏ đổ từ từ vào lọ và lắc cho các hòn sỏi chen vào tất cả các khoảng trống giữa các hòn đá cuội. Ông nhoẻn miệng cười và hỏi Cái lọ đầy chưa . Lần này thì mọi người dường như bắt kịp ông. Ai đó trả lời Chắc là chưa . Tốt - ông nói và lấy ra một túi cát đổ vào lọ và cát chen đầy vào các khoảng trống giữa những hòn đá cuội và hòn sỏi. Một lần nữa ông hỏi Cái lọ đầy chưa . Chưa - mọi người nhao nhao. Tốt - ông lặp lại và vớ lấy bình nước đổ vào lọ cho đến khi nước ngập đến miệng lọ. Ông ngước nhìn mọi người và hỏi Minh họa này nói lên điều gì . Một nhà kinh doanh nhanh nhảu đáp Vấn đề là cho dù kế hoạch làm việc của bạn có sít sao thế nào đi nữa nếu cố gắng bạn luôn có thể làm thêm nhiều việc nữa Có thể - ông đáp - Nhưng đó không phải là vấn đề. Điều mà minh họa vừa rồi nói lên là bạn không đặt những hòn đá cuội vào lọ trước bạn sẽ không bao giờ có thể nhét chúng vào được . Dưới đây là những phân tích cho thực nghiệm trên. Ta hãy chia những thứ nguyên liêu trên thành các dạng công việc trong tổng thời gian của những nhà quản lý bao gồm Việc quan trọng nhưng không cần làm ngay Đá lớn Kể đến là những việc nên tảng như định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp khai phá cơ hội mới kế hoạch duy trì và đào tạo nguồn nhân lực mới tìm hiểu các
