Bài giảng Nhập môn Quản trị nguồn nhân lực của TS. Nguyễn Hoàng Tiến trình bày những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực như tầm quan trọng, xuất xứ của quản trị nguồn nhân lực, phòng nhân sự và văn hóa tổ chức, kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển dụng và lựa chọn nhân viên, học hỏi và huấn luyện trong tổ chức, phát triển sự nghiệp của cán bộ công nhân viên chức, động cơ thúc đẩy và hệ thống tiền lương. Mời bạn đọc tham khảo. | NHẬP MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TS. Nguyễn Hoàng Tiến VNU-HCM UIT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tầm quan trọng, xuất xứ của quản trị nguồn nhân lực Phòng nhân sự và văn hoá tổ chức Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên Học hỏi và huấn luyện trong tổ chức Phát triển sự nghiệp của cán bộ công nhân viên Động cơ thúc đẩy và hệ thống tiền lương 1. TẦM QUAN TRỌNG, XUẤT XỨ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC quan trọng của quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là KSF (key success factor) của doanh nghiệp Thành tựu của Nhật Bản – đặc thù chiến lược và chính sách nhân sự Quan điểm hệ thống – xuất phát và liên quan tới các chức năng quản trị khác Tài nguyên nhân lực mang tính chiến lược, nó giúp doanh nghiệp có được các lợi thế thị trường do: quí (valuable), hiếm (rare), không dễ bắt chước (unimitable) và cơ cấu hoàn hảo (well-organized). Nó quyết về giá trị, bảo đảm sự độc đáo và lợi thế lâu dài của công ty. Quản lý nguồn nhân lực là một sự tiếp cận chiến lược mới, với con người là một tài nguyên cơ bản và KSF của tổ chức. Thay đổi trong quản lý nguồn nhân lực vừa là nguyên nhân vừa là hậu quả của sự tạo nên những đặc tính mới của doanh nghiệp nhằm thích nghi với môi trường như: tính sáng tạo và luôn đổi mới, học hỏi không ngừng, tính linh hoạt, cởi mở và dễ tiếp cận. Ngày nay người ta bắt đầu đề cập tới nhiều về quản trị nhân sự. Một doanh nghiệp làm ăn thua lỗ thường không phải là do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị hay máy móc, thiếu mặt bằng, . mà là ở chỗ con người không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu kiến thức quản trị nhân sự và kinh nghiệm trong chiến lược con người. Sự phân tích về những thành công của nền kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm đã cho thấy rằng sự thần kỳ kinh tế của Nhật Bản có nhiều nguyên nhân, nhưng nổi bật nhất vẫn là chiến lược con người và chính sách nhân sự mang tính chất đặc thù của họ. Kinh nghiệm cho thấy ngày nay muốn làm được việc gì to tát hay thành đạt trong kinh doanh thì cần phải biết sử dụng | NHẬP MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TS. Nguyễn Hoàng Tiến VNU-HCM UIT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tầm quan trọng, xuất xứ của quản trị nguồn nhân lực Phòng nhân sự và văn hoá tổ chức Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên Học hỏi và huấn luyện trong tổ chức Phát triển sự nghiệp của cán bộ công nhân viên Động cơ thúc đẩy và hệ thống tiền lương 1. TẦM QUAN TRỌNG, XUẤT XỨ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC quan trọng của quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là KSF (key success factor) của doanh nghiệp Thành tựu của Nhật Bản – đặc thù chiến lược và chính sách nhân sự Quan điểm hệ thống – xuất phát và liên quan tới các chức năng quản trị khác Tài nguyên nhân lực mang tính chiến lược, nó giúp doanh nghiệp có được các lợi thế thị trường do: quí (valuable), hiếm (rare), không dễ bắt chước (unimitable) và cơ cấu hoàn hảo (well-organized). Nó quyết về giá trị, bảo đảm sự độc đáo và lợi thế lâu dài của công ty. Quản lý nguồn nhân lực là một sự tiếp cận chiến lược mới, .
