Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Liệu thời thế có tạo nên anh hùng? Nhiều người muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, nhưng tại sao chỉ một số ít người có thể biến ước mơ thành hiện thực? | Một nhà lãnh đạo giỏi cần dung hòa hay theo khuôn mẫu Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện Liệu thời thế có tạo nên anh hùng Nhiều người muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi nhưng tại sao chỉ một số ít người có thể biến ước mơ thành hiện thực Tố chất nào giúp nhà lãnh đạo vượt qua mọi biến động Tham khảo những người thật việc thật cách các nhà lãnh đạo trên thế giới với những tính cách khác nhau ở trong những tình huống khác nhau nỗ lực vượt qua biến động chúng ta sẽ tìm thấy câu trả lời cho câu hỏi Đâu là mẫu nhà lãnh đạo giỏi . Hãy để sự khiêm nhường lên tiếng Năm 1990 là một trong những giai đoạn sóng gió nhất mà Nokia đã trải qua. Tuy là công ty tầm cỡ Nokia cũng lâm vào tình trạng khủng hoảng tài chính nghiêm trọng cũng lo lắng không biết có xoay xở được tiền để chi trả lương cho nhân viên. Tại thời điểm đó Olli-Pekka Kallasvuo 36 tuổi từ bộ phận Pháp chế và Chiến lược được chuyển sang bộ phận Tài chính giữ vị trí Giám đốc Tài chính của Nokia. Thiếu kinh nghiệm quản lý tài chính lại phải đảm đương trách nhiệm nặng nề huy động vốn từ các ngân hàng đối tác những đơn vị đang mất dần niềm tin nơi Nokia Olli-Pekka thấm thía nỗi cô đơn tột cùng. Những chuyến bay liên tục đến Zurich Frankfurt Tokyo London New York. để đàm phán những đêm thức trắng những cuộc độc thoại nội tâm đưa Olli-Pekka đến hiện thực về mức độ khó khăn và tình hình nguy hiểm của Công ty. Khoảng thời gian đó giúp Olli-Pekka nhận ra sự khiêm tốn chính là đức tính cần thiết đối với người lãnh đạo và cũng là yếu tố giúp công ty tồn tại và phát triển. Vì để có thể lắng nghe ý kiến của khách hàng nhân viên và tìm kiếm ý tưởng từ bên ngoài công ty phải có đủ sự khiêm tốn. Bên cạnh đó người lãnh đạo cũng phải tỏ ra khiêm nhường khi đã vượt qua được khó khăn. Đặc biệt trong thời đại hiện nay sự kết hợp giữa các thiết bị di động và internet luôn khiến con .
