Vượt qua giai đoạn quản lý tầm trung và tiến đến cấp quản lý cao nhất trong lộ trình của người quản lý là việc không thể tránh khỏi. Đôi lúc, họ có thể bị mắc kẹt tại giai đoạn này. | 5 giải pháp giúp một quản lý tầm trung phát triển Vượt qua giai đoạn quản lý tầm trung và tiến đến cấp quản lý cao nhất trong lộ trình của người quản lý là việc không thể tránh khỏi. Đôi lúc họ có thể bị mắc kẹt tại giai đoạn này. Các trở ngại gia tăng trong giai đoạn quản lý tầm trung có thể xảy ra với một số lí do như Người quản lý có thể rơi vào cái bẫy của tính tự mãn một dạng cảm giác thoả mãn của những người hài lòng với một chút thành công mình tạo ra. Người quản lý có thể được giao nhiệm vụ xem xét toàn bộ công việc ở giai đoạn giữa của sự chuyển đổi một dạng giống như bạn được mời tới dự một buổi tiệc mà không có kết thúc. Một viễn cảnh chung khác là người quản lý còn được xem như một người rất quan trọng để đi tới bất kỳ nơi nào. Vai trò không thể thiếu này có thể là dạng thức cao nhất của sự xu nịnh tâng bốc tại nơi làm việc nhưng điều đó sẽ không đồng nghĩa với việc giúp bạn luôn là người đi đầu. Dưới đây là 5 cách giúp bạn tránh mắc kẹt vào giữa quản lý tầm trung Giữ thông tin liên lạc Thông tin vẫn là một sức mạnh và khi bạn biết càng rõ bạn đang ở đâu tại sao bạn lại ở đó thì bạn càng dễ dàng thoát ra khỏi tình huống tưởng như khó giải quyết. Biết lý do tại sao ngay lập tức bạn được lựa chọn để quản lý một công việc cụ thể. Điều đó sẽ giúp bạn xác định nên làm thế nào để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và tiến lên phía trước. Hãy đặt ra thật nhiều câu hỏi và trước khi đặt ra cho nhóm làm việc của bạn hãy chắc chắn rằng bạn đã có trong tay nhiều nhất có thể những câu trả lời. Điều này sẽ giúp bạn duy trì đà của mình. Hiểu biết cập nhật thông tin sẽ luôn là một phương thức tốt để giữ vững sự bình tĩnh tự tin. Duy trì thái độ chuyên nghiệp Đôi khi các nhà quản lý bị sa lầy bởi lẽ họ đã quên hành động giống như những nhà quản lý được tập dượt tốt. Nếu bạn được giao một nhiệm vụ không mấy dễ chịu là để một ai đó ra đi .
