Cắt giảm nhân viên là một việc làm vô cùng khó khăn đối với những nhà quản lý. Rất nhiều sếp cảm thấy bế tắc trong việc giúp đỡ những nhân viên bị cắt giảm. Nếu bạn cũng là một trong những sếp như vậy, hãy thử 6 cách sau đây. Chắc chắn, bạn sẽ làm được nhiều điều cho nhân viên của mình hơn là những lời động viên suông. 1. Kiểm tra mạng lưới kinh doanh Hãy tìm đến những khách hàng, những nhà đầu tư, đối thủ cạch tranh hay những người bạn quen biết trong giới kinh doanh,. | Giúp đỡ nhân viên bạn vừa sa thải Cắt giảm nhân viên là một việc làm vô cùng khó khăn đối với những nhà quản lý. Rất nhiều sếp cảm thấy bế tắc trong việc giúp đỡ những nhân viên bị cắt giảm. Nếu bạn cũng là một trong những sếp như vậy hãy thử 6 cách sau đây. Chắc chắn bạn sẽ làm được nhiều điều cho nhân viên của mình hơn là những lời động viên suông. 1. Kiểm tra mạng lưới kinh doanh Hãy tìm đến những khách hàng những nhà đầu tư đối thủ cạch tranh hay những người bạn quen biết trong giới kinh doanh và tìm hiểu liệu họ có cần tuyển dụng nhân viên hay không. Dan Cohen giảng viên trường Cornell về Công nghiệp và Mối quan hệ lao động cựu giám đốc công ty chuyên về xây dựng cho biết Tôi thường nói chuyện với những doanh nhân khác khi quyết định sa thải một nhân viên nào đó . Ông cũng cho biết thêm ông thường chia sẻ nhân viên với những công ty khác trước khi công ty có thể tuyển dụng lại anh ta toàn thời gian. 2. Thiết lập một diễn đàn trực tuyến để tập hợp những tài năng Nhiều công ty sử dụng những nhóm trên mạng xã hội như LinkedIn Facebook hay Twitter để liên kết với những nhân viên bị họ sa thải để làm một số việc cho công ty. Thiết lập diễn đàn là một cách hay để bạn theo dõi tình hình nhân viên và giới thiệu họ cho những nhà tuyển dụng khác. Hơn nữa theo Kathryn Kerge tư vấn nhân sự tại New York cho biết các sếp thực chất rất quan tâm đến khả năng nhân viên cũ của công ty tìm được việc trong những lĩnh vực công ty không thể đáp ứng cho họ thời điểm đó. 3. Thông báo cho nhân viên rõ ràng trước khi sa thải họ Thông báo cho nhân viên trước một tháng về việc cắt giảm thay vì hai tuần hay ít hơn. Điều này sẽ giúp nhân viên có nhiều thời gian để tìm một công việc mới. Ngoài ra trong thời gian này bạn cũng nên tạo điều kiện cho nhân viên làm việc linh động một chút để đi phỏng vấn. Peter Cappelli giám đốc Trung tâm nguồn nhân lực tại Wharton khuyên nếu không thông báo thời gian sa thải dư giả cho nhân viên bạn nên đồng ý cho họ sử dụng máy in fax photo để chuẩn bị cho quá
