Trình bày các mục tiêu chính, các chiến lược chính, kế hoạch nguyên liệu, kế hoạch dòng hàng, kế hoạch thị trường và khách hàng quốc tế. của công ty cổ phần tập đoàn gỗ Trường Thành | ® CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH KẾ HOẠCH KINH DOANH MẢNG CHẾ BIẾN GỖ NĂM 2009 20/4/2009 Truong Thanh Furniture Corporation 1 ® CÁC MỤC TIÊU CHÍNH ¾ Ñaït doanh soá treân 900 tỷ VND (taêng khoaûng 30% so vôùi 2008) ¾ Ñaït lôïi nhuaän treân 30 tyû VND (taêng khoaûng 40% so vôùi 2008) ¾ Ñöùng trong Top 5 nhaø saûn xuaát vaø xuaát khaåu đồ gỗ coù doanh số cao nhaát Vieät Nam. 20/4/2009 Truong Thanh Furniture Corporation 2 SQA Orienbtation 1 ® CÁC CHIẾN LƯỢC CHÍNH 1. “TRONG NGUY CÓ CƠ” (khách hàng, thị trường, NVL, đốithủ cạnh tranh ) 2. CỦNG CỐ “SÂN NHÀ” 3. GIẢM THIỂU TỐI ĐA CHI PHÍ VỚI CHƯƠNG TRÌNH LEAN 6 SIGMA 4. TÁI CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC 20/4/2009 Truong Thanh Furniture Corporation 3 ® KẾ HOẠCH NGUYÊN LIỆU Tính theo doanh số Nguyên liệu Năm2008 Năm2009 Chênh lệch Acacia và 14% 25% + 11% Cao Su Teak 47% 40% -7% Eucalyptus 25% 22% -3% Gỗ khác 14% 13% -1% 20/4/2009 Truong Thanh Furniture Corporation 4 SQA Orienbtation 2 ® KẾ HOẠCH DÒNG HÀNG Tính theo sảnlượng container Hàng trong nhà: trên 50% (trên 1400 conts) Hàng ngoài trời: dưới 40% (dưới 1120 conts) Hàng ván sàn: dưới10% (dưới 280 conts) 20/4/2009 Truong Thanh Furniture Corporation 5 ® KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG QUỐC TẾ Tiếp tục gia tăng thị phần tại các thị trường xuất khẩu truyền thống trên 20%/năm Xâm nhập sâu hơn vào thị trường hàng nội thất ở Mỹ và châu Âu, chủ yếu là dòng hàng nội thất trong phòng ăn, phòng khách và phòng ngủ, với kim ngạch xuất khẩu các sản phẩm này chiếm trên 30% tổng doanh số Xúc tiến việc mở rộng thị trường Trung Đông; Xúc tiến bán hàng mạnh mẽ hơn tại thị trường trong nước với doanh thu trên 30% tổng doanh số 20/4/2009 Truong Thanh Furniture Corporation 6 SQA Orienbtation 3 ® KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG NỘI ĐỊA • Phát triểnmạng lưới5 cửahàngvàsiêuthị nộithất trên toàn quốc(hiện đangcó3) • Phát triểnmạng lưới12 đạilýtrêntoànquốc(hiện .
