Hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hình thành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mục tiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phối hợp các hoạt động trong tổ chức. | 6. Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì? 1. Hoạch định là gì? 2. Tại sao phải hoạch định? 3. Có những loại hoạch định nào trong một tổ chức? 4. Tiến trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước nào? 5. Công cụ phân tích SWOT được sử dụng trong hoạch định như thế nào? Hoạch Định Chương 4 Giảng Viên: NGUYỄN PHẠM THANH NAM Khái niệm hoạch định Theo taùc giaû Koontz, O,Donnell. hoïach ñònh laø quyeát ñònh tröôùc xem phaûi laøm caùi gì (what), laøm nhö theá naøo (how), khi naøo laøm (when) vaø ai laøm caùi gì (who). Chương 6. Hoạch Định Khái niệm hoạch định Họach định: Qúa trình dự báo các vấn đề, sự kiện có thể xảy ra => quyết định những hành động cần thiết nhằm đạt mục tiêu mong muốn. Chương 6. Hoạch Định Khái niệm hoạch định Hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hình thành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mục tiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phối hợp các hoạt động trong tổ chức Chương 6. Hoạch Định Tác dụng của hoạch định Nhaän dieän caùc thôøi cô kinh | 6. Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì? 1. Hoạch định là gì? 2. Tại sao phải hoạch định? 3. Có những loại hoạch định nào trong một tổ chức? 4. Tiến trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước nào? 5. Công cụ phân tích SWOT được sử dụng trong hoạch định như thế nào? Hoạch Định Chương 4 Giảng Viên: NGUYỄN PHẠM THANH NAM Khái niệm hoạch định Theo taùc giaû Koontz, O,Donnell. hoïach ñònh laø quyeát ñònh tröôùc xem phaûi laøm caùi gì (what), laøm nhö theá naøo (how), khi naøo laøm (when) vaø ai laøm caùi gì (who). Chương 6. Hoạch Định Khái niệm hoạch định Họach định: Qúa trình dự báo các vấn đề, sự kiện có thể xảy ra => quyết định những hành động cần thiết nhằm đạt mục tiêu mong muốn. Chương 6. Hoạch Định Khái niệm hoạch định Hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hình thành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mục tiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phối hợp các hoạt động trong tổ chức Chương 6. Hoạch Định Tác dụng của hoạch định Nhaän dieän caùc thôøi cô kinh doanh trong töông lai Chương 6. Hoạch Định Tác dụng của hoạch định Trieån khai kòp thôøi caùc chöông trình haønh ñoäng Neàn taûng cuûa quaù trình hình thaønh moät chieán löôïc coù hieäu quaû; Höôùng söï taäp trung cuûa caùc thaønh vieân, boä phaän vaøo caùc muïc tieâu Höôùng daãn cho caùc nhaø quaûn trò laøm nhö theá naøo ñeå ñaït muïc tieâu coù hieäu quaû Hoaïch ñònh giuùp toå chöùc coù theå thích nghi ñöôïc vôùi söï thay ñoåi cuûa moâi tröôøng beân ngoaøi vaø do ñoù coù theå ñònh höôùng ñöôïc soá phaän cuûa noù. Chương 6. Hoạch Định Tác dụng của hoạch định Hoạch định là cần thiết để có thể ứng phó với những yếu tố thay đổi của môi trường Hoạch định có vai trò to lớn làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận trong hệ thống nói riêng Chương 6. Hoạch Định TÍNH CHẤT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC HỌACH ĐỊNH TÁC NGHIỆP Ảnh hưởng Toàn bộ Cục bộ Thời gian Dài hạn Ngắn hạn Môi trường Biến đổi Xác định Mục tiêu Lớn, tổng .
