Mục tiêu nghiên cứu: Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực. Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực. Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL. Thu hút nguồn lao động hiệu quả. Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc | Chương 6 Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu nghiên cứu Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL Thu hút nguồn lao động hiệu quả Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc. 12/2005 Vai trò chiến lược của QTNNL Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực có 3 yếu tố chủ đạo: Tất cả mọi nhà quản trị đều là nhà quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược của công ty 12/2005 Vai trò chiến lược của QTNNL Chiến lược công ty Thu hút lực lượng lao động hiệu quả Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích công việc Dự báo Chiêu mộ Lựa chọn Duy trì lực lượng lao động hiệu quả Thù lao Tương quan lao động Sa thải Phát triển lực lượng lao động hiệu quả Đào tạo Phát triển Đánh giá 12/2005 Thách thức của môi trường đến HRM Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty Cạnh tranh toàn cầu Tăng trưởng chậm Tính cạnh tranh của lực lượng lao động Mong muốn của người lao động Vai trò thực hiện các mục tiêu xã hội của tổ chức 12/2005 Đáp ứng của HRM Tham gia vào chiến lược cạnh tranh Xây dựng tài sản con người Tài sản con người là giá trị kinh tế năng lực của nhân viên Toàn cầu hóa Phải đào tạo những nhà quản trị xuyên quốc gia và vượt qua giới hạn về văn hóa Thành công của chiến lược kinh doanh toàn cầu liên quan chặt chẽ đến các chiến lược nguồn nhân lực toàn cầu của tổ chức Công nghệ thông tin Hệ thống thông tin nguồn nhân lực 12/2005 Đáp ứng của HRM Thay đổi bản chất của nghề nghiệp Thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội Dựa trên năng lực thuê mướn Trả lương cao hơn Công việc mang tính thách thức Cung cấp thông tin và nguồn lực để nhân viên liên tục học được những kỹ năng mới Chương trình đào tạo tổng hợp Cơ hội phát triển nghề nghiệp Nơi làm . | Chương 6 Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu nghiên cứu Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL Thu hút nguồn lao động hiệu quả Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc. 12/2005 Vai trò chiến lược của QTNNL Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực có 3 yếu tố chủ đạo: Tất cả mọi nhà quản trị đều là nhà quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược của công ty 12/2005 Vai trò chiến lược của QTNNL Chiến lược công ty Thu hút lực lượng lao động hiệu quả Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích công việc Dự báo Chiêu mộ Lựa chọn Duy trì lực lượng lao động hiệu quả Thù lao Tương quan lao động Sa thải Phát triển lực lượng lao động hiệu quả Đào .
