- Đánh giá hồ sơ dự thầu của nhà thầu, đưa ra những rủi ro trong hồ sơ dự thầu tương ứng với nhà mỗi nhà thầu. - Đưa ra những loại hợp đồng tương ứng, để lựa chọn, nhằm giảm thiểu rủi ro trong dự án. | CÁC THÀNH VIÊN CHỊU TRÁCH NHIỆM NGHIÊN CỨU: HÒANG THÚY KIỀU NGUYỄN THỊ ÁNH PHƯƠNG VÕ THỊ TRÀ MY NGUYỄN THỊ YẾN TRƯƠNG THỊ KHÁNH LINH HÙYNH PHẠM PHƯƠNG THẢO HÒANG THỊ CHUNG BÙI THỊ TÂM NÔNG KIM THẢO LƯƠNG HỮU HẢI GVHD: TRẦN QUANG TRUNG Mục đích :Nhận biết rủi ro trong các HSDT Nguyên nhân: Xác định rủi ro sớm nhất trong giai đoạn đầu. Đầu vào :những thông tin yêu cầu được ghi rõ ở hồ sơ mơì thâù. Phương pháp: PP đánh giá HSDT đuợc quy định rõ ngay từ đầu.”PP bán định lượng”. Đầu ra: Một danh sách các nhà thầu với các rủi ro tương ứng. Kết luận và kiến nghị:trên cơ sở xếp hạng các nhà thầu và đưa ra kiến nghị cho gđ tiếp theo. Đầu vào: Kinh nghiệm-dữ liệu cuả đội dự án Gđ1: Thiết lập cơ sở đánh giá rủi ro cơ bản Đầu ra: Mô tả chi tiết từng RR trong từng mục cuả WBS Đầu vào: Dữ liệu từ HSDT Gđ2: Nhận định lại RR trong các HSDT Đầu ra: Mô tả chi tiết sự khác nhau từ đường giới hạn cơ bản. So sánh và ước lượng cho từng nhà thầu. Company Logo Company Logo Những yếu tố trong dự án Xác định tại mục 3 của rủi ro WBS Dữ liệu dự án Khả năng cuả rủi ro. Xem lại nguồn gốc của rủi ro. Đánh giá từng yếu tố. Mức độ ảnh hưởng Đánh giá ảnh hưởng rủi ro Đánh giá từng yếu tố Yếu tố rủi ro Kết hợp xác suất và ảnh hưởng Đánh giá cho từng yếu tố Mô tả chi tiết những giả định và nguyên nhân chính So sánh và đưa ra nhận định B ảng Các bước thành lập đường giới hạn cơ bản Company Logo Sử dụng hệ thống cơ bản để đánh giá rủi ro WBS(Work Breakdown structure).5 bước của tiến trình đánh giá: nhất sử dụng công cụ WBS trong phương pháp đánh giá. biến cách sử dụng WBS và giới thiệu nội dung của rủi ro. như nội dung WBS chưa thích hợp thì cả nhóm phát thảo thêm. 4. Xem xét lại mục tiêu và đưa ra cách để hoàn thành nhiệm vụ. 5. Xem lại rr WBS và đề xuát phương án. Company Logo Yếu tố dự án Khả năng rủi ro Mức độ ảnh hưởng Nhân tố rủi ro. Rất thấp Thấp Trung bình Khá cao Cao Rất cao Hạn thanh tóan cố định Độ phức tạp k thay đổi Hạn thanh | CÁC THÀNH VIÊN CHỊU TRÁCH NHIỆM NGHIÊN CỨU: HÒANG THÚY KIỀU NGUYỄN THỊ ÁNH PHƯƠNG VÕ THỊ TRÀ MY NGUYỄN THỊ YẾN TRƯƠNG THỊ KHÁNH LINH HÙYNH PHẠM PHƯƠNG THẢO HÒANG THỊ CHUNG BÙI THỊ TÂM NÔNG KIM THẢO LƯƠNG HỮU HẢI GVHD: TRẦN QUANG TRUNG Mục đích :Nhận biết rủi ro trong các HSDT Nguyên nhân: Xác định rủi ro sớm nhất trong giai đoạn đầu. Đầu vào :những thông tin yêu cầu được ghi rõ ở hồ sơ mơì thâù. Phương pháp: PP đánh giá HSDT đuợc quy định rõ ngay từ đầu.”PP bán định lượng”. Đầu ra: Một danh sách các nhà thầu với các rủi ro tương ứng. Kết luận và kiến nghị:trên cơ sở xếp hạng các nhà thầu và đưa ra kiến nghị cho gđ tiếp theo. Đầu vào: Kinh nghiệm-dữ liệu cuả đội dự án Gđ1: Thiết lập cơ sở đánh giá rủi ro cơ bản Đầu ra: Mô tả chi tiết từng RR trong từng mục cuả WBS Đầu vào: Dữ liệu từ HSDT Gđ2: Nhận định lại RR trong các HSDT Đầu ra: Mô tả chi tiết sự khác nhau từ đường giới hạn cơ bản. So sánh và ước lượng cho từng nhà thầu. Company Logo Company Logo
