Hoạch định nguồn nhân lực: Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồn nhân lực đê mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức. | Quản trị nguồn nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Hoạch định nguồn nhân lực SECTION 1 Nature of Human Resource Management Chương 3 Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực 2– Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồn nhân lực đê mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức 2– Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân lực Figure 2–5 2– Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực 2– Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Chiến lược nguồn nhân lực Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. Cung cấp định hướng tổng quát về những cách thức mà hoạt động nguồn nhân lực sẽ được phát triển và quản trị. Kế hoạch chiến lược tổng quát Kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực Các hoạt động nguồn nhân lực 2– Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho các quyết định kinh doanh Chi phí nguồn nhân lực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt hơn. Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Bao gồm các nhóm được bảo vệ thông qua việc gia tăng lập kế hoạch trong lực lượng lao động đa dạng. Phát triển các tài năng quản trị tốt hơn 2– Những thông tin nào là cần thiết và tại sao? Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong Bước 1: thu thập thông tin 2– Các điều kiện kinh tế Công nghệ Sự cạnh tranh Thị trường lao động Khuynh hướng xã hội và nhân khẩu học Các quy định chính phủ Các vấn đề liên quan đến địa lý Môi trường bên ngoài 2– Chiến lược bên trong Các kế hoạch kinh doanh Nguồn nhân lực hiện tại Tỷ lệ thay thế nhân viên Môi trường bên trong 2– Bước 2: dự báo cầu lao động Bao nhiêu và loại nào? Dài hạn và ngắn hạn. 2– sử dụng nhân viên bán thời gian Figure 2–7 Source: Adapted from “”Part-Time Employment,” (NY: The | Quản trị nguồn nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Hoạch định nguồn nhân lực SECTION 1 Nature of Human Resource Management Chương 3 Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực 2– Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồn nhân lực đê mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức 2– Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân lực Figure 2–5 2– Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực 2– Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Chiến lược nguồn nhân lực Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. Cung cấp định hướng tổng quát về những cách thức mà hoạt động nguồn nhân lực sẽ được phát triển và quản trị. Kế hoạch chiến lược tổng quát Kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực Các hoạt động nguồn nhân lực 2– Lợi ích của
