Phân tích công việc: Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc. | Quản trị nguồn nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Phân tích và thiết kế công việc Chương 4 SECTION 2 Staffing the Organization Robert L. Mathis John H. Jackson Phân tích dòng công việc Phân tích dòng công việc Nghiên cứu cách thức công việc (đầu vào, hoạt động và đầu ra) dịch chuyển trong tổ chức. Đầu vào Con người Vật liệu Thiết bị Các hoạt động Phần việc và công việc Đầu ra hàng hoá và dịch vụ Đánh giá 6– Bản chất của phân tích công việc Phân tích công việc Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc. Tạo ra bản mô tả công việc (nhiệm vụ, phần việc và trách nhiệm) và bản tiêu chuẩn công việc (KSAOs) 6– Viễn cảnh phân tích công việc Figure 6–5 6– Trách nhiệm của các bộ phận trong phân tích công việc 6– Tiến trình phân tích công việc 6– Lập kế hoạch phân tích công việc Mục đích của phân tích công việc Thiết lập các thủ tục cho việc lựa chọn nhân viên ADA Essential job functions—fundamental duties of the job that are performed regularly, require significant amounts of time, cannot be easily assigned to another employee, and are necessary to accomplish the job. Marginal job functions—duties that are part of the job but are incidental or ancillary to the purpose and nature of the job. 6– Phân tích công việc Những công việc nào cần được phân tích? Những công việc là nền tảng cho thành công của tổ chức Những công việc khó nắm bắt và thực hiện Các cân nhắc luật pháp (bằng chứng cho các tác động ngược) Các công việc mới Các công việc bị tác động bởi công nghệ mới, mở rộng công việc hoặc nhóm gộp các công việc mới với nhau Một cấp độ công việc 6– Các phương pháp phân tích công việc | Quản trị nguồn nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Phân tích và thiết kế công việc Chương 4 SECTION 2 Staffing the Organization Robert L. Mathis John H. Jackson Phân tích dòng công việc Phân tích dòng công việc Nghiên cứu cách thức công việc (đầu vào, hoạt động và đầu ra) dịch chuyển trong tổ chức. Đầu vào Con người Vật liệu Thiết bị Các hoạt động Phần việc và công việc Đầu ra hàng hoá và dịch vụ Đánh giá 6– Bản chất của phân tích công việc Phân tích công việc Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc. Tạo ra bản mô tả công việc (nhiệm vụ, phần việc và trách nhiệm) và bản tiêu chuẩn công việc (KSAOs) 6– Viễn cảnh
