Bạn có tư chất để trở thành một người lãnh đạo không? Để trả lời câu hỏi này không dễ dàng như câu hỏi "bạn có muốn trở thành một người lãnh đạo không"!!! Thực tế, có nhiều người lãnh đạo nhưng lại không hề có khí chất lãnh đạo chút nào. Và ngược lại, nhiều chú "mõ làng" lại có "máu" lãnh đạo như ai. | Các đức tính để lãnh đạo Bạn có tư chất để trở thành một người lãnh đạo không Để trả lời câu hỏi này không dễ dàng như câu hỏi bạn có muốn trở thành một người lãnh đạo không Thực tế có nhiều người lãnh đạo nhưng lại không hề có khí chất lãnh đạo chút nào. Và ngược lại nhiều chú mõ làng lại có máu lãnh đạo như ai. Bởi thế xưa nay mới có chuyện những ông vua nhu nhược yếu hèn và cũng có những cờ lau nên nghiệp lớn. Hừm. nói chung là có nhiều yếu tố thiên thời - địa lợi - nhân hòa để giúp bạn lên sếp. Nhưng quay trở lại vấn đề bạn có khí chất lãnh đạo không theo như SaiGon Times tổng kết có 8 đức tính cần thiết cho một nhà lãnh đạo bạn thử ướm xem mình có ngồi vừa cái ghế đó không nhé Ernest Renan một triết gia lớn đã nói Khoa học mà không lương tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm hồn thiết nghĩ tư tưởng này cũng đúng trong lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnh đạo và điều hành nên để ý. Tôi cho rằng lãnh đạo và điều hành hay triết lý hành động và điều hành của nhà lãnh đạo cần dựa trên tám đức tính. Đó là bình tĩnh tự tin can đảm lo xa trân trọng kiên định chủ kiến và lương tâm. Tám đức tính này không phải là những điều xa xôi khó khăn lắm mới có thể thực hiện được mà thật ra nó đã tiềm ẩn trong ta. Chỉ có điều là liệu mỗi người đã nhận thức được đây là những đức tính cần phải phát huy hay không Các nhà lãnh đạo và điều hành thành công lừng lẫy trên thế giới và ngay ở Việt Nam trong lĩnh vực kinh tế đã sử dụng các đức tính này một cách nhuần nhuyễn và đầy nghệ thuật. Tôi xin biện chứng một cách ngắn gọn về tám đức tính này. 1. Bình tĩnh Trầm tĩnh Doanh nghiệp là một quần thể con người với những mâu thuẫn nội tại phức tạp và chịu những tác động từ bên ngoài cạnh tranh quan liêu hành chính công nợ khó đòi. Người lãnh đạo hay người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc khó khăn nếu không bình tĩnh trầm tĩnh thì sự sáng suốt sẽ mất đi lúc đó sự quyết đoán sẽ trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới. 2. Tự tin và tin tưởng cấp dưới Nhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng
