Tại sao các CEO không để HR (Human resources - nghề quản lý nhân sự) can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh của công ty? Ngược lại, tại sao các nhân viên phòng nhân sự xem họ như những người đóng góp vào quá trình sản xuất và tạo ra lợi nhuận cho công ty? Tiêu chí nào để đánh giá hiệu quả của HR? | Sự thật về Quản trị nhân sự Tại sao các CEO không để HR Human resources - nghề quản lý nhân sự can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh của công ty Ngược lại tại sao các nhân viên phòng nhân sự xem họ như những người đóng góp vào quá trình sản xuất và tạo ra lợi nhuận cho công ty Tiêu chí nào để đánh giá hiệu quả của HR Gần đây tạp chí Fast Company đã đăng tải một bài báo gây sốc cho độc giả có tựa đề Tại sao chúng ta ghét HR Human resources - nghề quản lý nhân sự . Tác giả Keith Hammonds đưa ra bốn lý do 1. HR không phải là nghề tốt nhất trong tất cả các nghề. Người giỏi nhất và sáng giá nhất không làm trong bộ phận HR. 2. HR chỉ hỗ trợ hoạt động cho công ty thay vì tạo ra giá trị thực tế. 3. HR không hành động vì bạn mà chỉ hỗ trợ tình hình hiện tại. 4. Phòng HR không bao giờ ở gần phòng làm việc của CEO. Tác giả bài báo đã bị tấn công dữ dội bởi các độc giả cộng đồng HR nhưng đó lại là sự thật 100 Những nhận xét đại loại như vậy khiến nhiều người phải suy nghĩ lại về HR. Tại sao các CEO không để HR can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh của công ty Ngược lại tại sao các nhân viên phòng nhân sự xem họ như những người đóng góp vào quá trình sản xuất và tạo ra lợi nhuận cho công ty Đâu là động cơ thúc đẩy để họ thay đổi quan điểm đã hình thành trong thời gian dài trước đây Dưới đây là một vài ý kiến để mọi người cùng chia sẻ 1. CEO không biết sử dụng HR như một người đóng góp vào quá trình tạo ra lợi nhuận cho công ty như thế nào. Họ thích HR giữ vai trò truyền thống của mình hơn phía sau sân khấu hỗ trợ các phòng ban khác. Đó là những gì CEO đã được dạy về vai trò của HR. Ngược lại HR cũng không tin chắc rằng CEO hiểu biết nắm rõ công việc kinh doanh như những gì họ đang thực hiện. HR cũng không chứng minh cho CEO thấy được hiệu quả công việc của mình tác động trực tiếp và tích cực đến công việc của CEO. Một mặt từ trước đến nay CEO được lưu ý rằng HR chỉ có chức năng hỗ trợ công việc công ty là hết không làm được việc gì khác. HR được thành lập chỉ để giải quyết .
