Trong những ngày gần đây, khi sự việc của Vinashin đổ vỡ, với mức nợ tương đương tỷ đồng, thì những nhà kinh tế đã nhận định, phải chăng chúng ta phát triển thành tập đoàn nhưng thiếu người quản trị đủ sức để điều hành công việc. Tầm hạn quản trị là thước đo năng lực của một nhà quản lý doanh nghiệp. | Tầm hạn quản trị của doanh nghiệp tập đoàn Trong những ngày gần đây khi sự việc của Vinashin đổ vỡ với mức nợ tương đương tỷ đồng thì những nhà kinh tế đã nhận định phải chăng chúng ta phát triển thành tập đoàn nhưng thiếu người quản trị đủ sức để điều hành công việc. Tầm hạn quản trị là thước đo năng lực của một nhà quản lý doanh nghiệp. Quy mô công ty số lượng nhân viên cấp dưới thể hiện được tầm hạn của một nhà quản trị doanh nghiệp. Khi mà việc điều hành vượt ra khỏi tầm thì công việc bắt đầu trở nên chệch chọach hoặc là nhà quản trị sẽ đưa thêm các công cụ quản lý cao cấp vào để hỗ trợ cho công việc điều hành hoặc là buông xuôi cho nhân viên cấp dưới. Thuyền trưởng bắt đầu để cho con thuyền tự trôi. Điều hành một doanh nghiệp cũng như người thuyền trưởng sẽ định ra miền đất hứa mà con thuyền sẽ đi về đâu với bao nhiêu tay chèo để vượt qua những cơn sóng lớn. Trong họat động quản trị có hai cách để điều hành một là quản trị theo mục tiêu hai là quản trị theo tiến trình. Ở Việt Nam hầu hết doanh nghiệp đi lên từ nhỏ ngay cả các công ty Nhà nước tập đoàn kinh tế hiện nay cũng chỉ là tập hợp các công ty con lại để thành Tổng công ty và sau đó là Tập đoàn trong một thời gian dài bị chi phối bởi các mệnh lệnh hành chính cho nên khi trở thành tập đoàn người quản trị cao nhất của tập đoàn thường không nắm hết các công việc bắt đầu làm quen với công việc và tiếp tục dùng mệnh lệnh hành chính để điều hành công việc là chủ yếu. Cách quản trị của họ cũng là làm theo tiến trình. Trong những năm 70 của thế kỷ trước Hàn Quốc đã phát triển mô hình kinh tế tập đoàn việc ra đời các TRUST đã tạo động lực cho nền kinh tế Hàn Quốc phát triển. Tuy nhiên bước vào những năm cuối của thế kỷ XX đầu thế kỷ XXI xu hướng toàn cầu hóa đã khiến cho các tập đoàn Hàn Quốc bán cổ phần ra nước ngoài những vị trí chủ chốt điều hành không còn là người Hàn Quốc 100 mà xu hướng đa sắc tộc trong bộ máy quản trị của tập đoàn đã làm cho việc điều hành các tập đoàn này đứng vững. Như vậy việc .
