Năng lực lãnh đạo và tập thể Phần 2 - Tập thể ma trận (Matrix Teams) Phần 1 – Xây dựng tập thể, tập trung chủ yếu vào việc chuyển các phòng, ban, bộ phận từ những nhóm, cá nhân riêng lẻ trở thành một tập thể gắn kết. Sang đến phần 2, nhà lãnh đạo sẽ biết phải làm thế nào để các thành viên từ những bộ phận có chức năng riêng biệt | PHẦN 18 Năng lực lãnh đạo và tập thể Phần 2 - Tập thể ma trận Matrix Teams Phần 1 - Xây dựng tập thể tập trung chủ yếu vào việc chuyển các phòng ban bộ phận . từ những nhóm cá nhân riêng lẻ trở thành một tập thể gắn kết. Sang đến phần 2 nhà lãnh đạo sẽ biết phải làm thế nào để các thành viên từ những bộ phận có chức năng riêng biệt sẽ hợp tác chặt chẽ với nhau nhằm hoàn thành một mục tiêu chung ma trận - matrix . Những tập thể ma trận - Matrix Teams Trên cương vị một nhà lãnh đạo bạn cần thiết lập nên một tập thể ma trận lãnh đạo tập thể ma trận hay đơn giản là một phần của tập thể ma trận. Các tập thể ma trận bao gồm những nhóm tác nghiệp work groups những tập thể có chức năng chéo cross functional teams những đội thi hành nhiệm vụ task forces những tập thể giải quyết khó khăn vướng mắc problem solving teams những uỷ ban committees tập thể được thành lập cho những Dự án đặc biệt Special Project teams . Những tập thể này thường được hình thành từ một số ít cá nhân thuộc các phòng ban chuyên môn hay các tổ chức khác nhau. Họ được tập hợp lại để cùng giải quyết khó khăn vướng mắc chung hay để hoàn thành một mục tiêu chung thông qua việc cùng cộng tác. Và như phần 1 - Xây dựng tập thể - đã chỉ ra điểm khác biệt giữa tập thể với nhóm chính là khả năng hoàn thành công việc một cách hiệu 89 quả thông qua sự chia sẻ kiến thức và kỹ năng giữa các thành viên. Nhiều tổ chức có các nhóm tác nghiệp working groups mà bản thân chúng được gọi là những tập thể nhưng công việc của những nhóm tác nghiệp này được tiến hành dựa trên sự kết hợp với các đóng góp của cá nhân. Các tập thể sẽ hành động và làm việc dựa trên những nỗ lực chung. Năm 1986 Katzenbach và Smith nghĩa tập thể như là nhóm nhỏ các cá nhân với những kỹ năng bổ trợ cho nhau gắn bó với một mục đích chung mục tiêu công việc và phương pháp tiếp cận chung và sau đó mọi người có trách nhiệm giải trình với nhau. - Một số ít The small number thường dao động trong khoảng từ 2 đến 25 thành viên trong đó số lượng thành viên .
