Toàn cầu hóa, các doanh nghiệp mở rộng chi nhánh khắp thế giới. Trong một số trường hợp, người lãnh đạo không thể mặt đối mặt điều hành tập thể nhân viên, mà phải quản lý đa dạng nhân tài tại nhiều vùng miền năm châu bốn bể. Đó chính là “lãnh đạo ảo”. | Lãnh đao ảo Toàn cầu hóa các doanh nghiệp mở rộng chi nhánh khắp thế giới. Trong một số trường hợp người lãnh đạo không thể mặt đối mặt điều hành tập thể nhân viên mà phải quản lý đa dạng nhân tài tại nhiều vùng miền năm châu bốn bể. Đó chính là lãnh đạo ảo . Đặc biệt thường gặp ở những công ty tài chính trưởng nhóm thực hiện dự án được khuyến khích chọn thành viên nhóm từ những chi nhánh khác nhau toàn cầu. Mọi người sẽ phối hợp làm việc thông qua e-mail điện thoại hội nghị trực tuyến. để tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Cách thức điều hành tập thể không thay đổi về cơ bản. Tuy nhiên có những điểm khác biệt cần lưu 1. Phân công rõ ràng. Khi tập thể ở gần nhau mọi người cần người lãnh đạo hỗ trợ để hoàn thành công việc. Nhưng nếu các thành viên cách xa nhau người lãnh đạo phải chỉ ra hướng đi rõ ràng chắc chắn. Giáo sư José Santos tiến hành khảo sát và giải thích rõ hơn về vấn đề này khi cùng làm việc vai trò tương đồng mô tả trách nhiệm lỏng lẽo nên người này chia sẻ công việc với người kia. Linh hoạt hơn. Miễn sao công việc chung hoàn tất đúng hạn. Nhưng nếu nhân viên ở xa nhau họ cần xác định rõ phần việc cá nhân. 2. Thống nhất cách thức thảo luận và quyết định. Mỗi quốc gia với những nền văn hóa khác nhau có những cách làm việc nhóm khác nhau. Tại Mỹ người lãnh đạo khéo léo khai thác ý tưởng và cống hiến của nhân viên rồi nhanh chóng xác định hướng đi và có những điều chỉnh thích hợp trong tiến trình thực hiện. Ở Thụy Điển nhóm mất nhiều thời gian để xây dựng kế hoạch. Nhưng sau đó tập thể đạt sự thống nhất cao và nhanh chóng tiến hành. Tại Pháp tranh luận là nhân tố cần thiết để đưa ra quyết định cuối cùng. Ở Nhật Bản từng nhóm nhỏ thảo luận kín và thống nhất trước khi họp chính thức. Vậy nên rất khó điều hành nhóm làm việc có các thành viên đến từ những vùng văn hóa khác nhau. Người quản lý dễ điều hành và đưa ra quyết định theo thói quen vùng văn hóa của cá nhân mình. Để giải tình trạng trên nhóm cần nhất trí về cách thức làm việc và đưa ra quyết định cuối .
