Giờ đây, hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều rút ra một điều rằng nhiệm vụ của họ là phải vừa phát huy và củng cố năng lực bản thân vừa phải đầu tư cho công tác đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. Chúng ta đều thuộc làu nguyên tắc quan trọng trong bồi dưỡng nhân tài là phải đưa ra chỉ dẫn có ích và phải chỉ dẫn như người thầy, cầm tay chỉ việc cho lớp kế cận. | Để tạo ra những người xuất sắc hơn mình Giờ đây hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều rút ra một điều rằng nhiệm vụ của họ là phải vừa phát huy và củng cố năng lực bản thân vừa phải đầu tư cho công tác đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. Chúng ta đều thuộc làu nguyên tắc quan trọng trong bồi dưỡng nhân tài là phải đưa ra chỉ dẫn có ích và phải chỉ dẫn như người thầy cầm tay chỉ việc cho lớp kế cận. Thế nhưng không phải khi nào nguyên tắc này cũng phát huy kết quả tối đa. Tôi tin rằng đã đến lúc chúng ta phải đặt ra tiêu chuẩn vàng mới cho việc đào tạo ra đội ngũ lãnh đạo thật chất lượng và có tầm ảnh hưởng thực sự. Chúng ta cần nhận ra sự thực mà bấy lâu nay rất nhiều chương trình đã bỏ sót đó là muốn đào tạo người tài thì việc trở thành một người huấn luyện và một người kèm việc tận tình không thôi vẫn chưa đủ. Trong hai thập kỷ qua bản thân tôi nhận thấy những nhà lãnh đạo xuất sắc thành đạt và đáng kính hơn cả chính là những người hiểu ra một điều rằng thành quả lớn nhất trong sự nghiệp của một nhà lãnh đạo chính là bồi dưỡng được lớp kế cận xuất sắc hơn mình cả về kỹ năng tầm ảnh hưởng cũng như năng lực cá nhân. Thành quả lớn nhất trong sự nghiệp của một nhà lãnh đạo chính là bồi dưỡng được lớp kế cận xuất sắc hơn mình cả về kỹ năng tầm ảnh hưởng cũng như năng lực cá nhân. Ảnh Đương nhiên phương pháp nào cũng có mặt trái của nó bởi việc dồn tâm huyết để nâng đỡ một người nào đó đôi khi cũng làm nảy sinh nhiều trạng thái cảm xúc trong mỗi người đó có thể là sự ích kỷ chăng Rất có thể . Thế nhưng trong khuôn khổ bài viết này chúng ta tạm thời gác lại khía cạnh đó mà chỉ bàn về mặt tích cực của phương pháp vừa nêu. Trên tinh thần đó tôi có đề ra 6 bước dưới đây như một gợi ý cho các nhà lãnh đạo trong dự án tạo ra các nhân vật xuất sắc hơn chính mình. 1. Chọn lựa khôn khéo Đương nhiên còn gì tuyệt vời hơn nếu bạn có thể thực hiện dự án này với nhiều ứng viên tiềm năng đôi khi với những nhà lãnh đạo nhiệt thành họ còn muốn triển khai nó đến tất cả .
