Rất nhiều người tập trung vào việc cải thiện hiệu quả, kiểm soát giá cả và phân phối. họ làm việc rất chăm chỉ trong các tình huống khó khăn. Nhưng họ đang hành động như các nhà quản lý chứ không phải như các nhà lãnh đạo, vì các nhà lãnh đạo phải dành thời gian để tìm các cách hoàn toàn mới để làm việc | Luôn đổi mới Một số người tìm ra cách đi từ A đến B và bây giờ họ tiếp tục đi từ B đến C. Họ cố gắng để sải bước nhanh hơn nhưng rốt cuộc họ vẫn không đi được đến đó. Thay vì cố đi nhanh hơn lẽ ra họ nên có sự thông minh và khác biệt. Có nhiều cách tốt hơn để đi từ B đến C không phải đi bộ - có thể là đi xe đạp xe máy ô tô hoặc máy bay. Rất nhiều người tập trung vào việc cải thiện hiệu quả kiểm soát giá cả và phân phối. họ làm việc rất chăm chỉ trong các tình huống khó khăn. Nhưng họ đang hành động như các nhà quản lý chứ không phải như các nhà lãnh đạo vì các nhà lãnh đạo phải dành thời gian để tìm các cách hoàn toàn mới để làm việc. Họ phải tìm và thực thi các cách làm tốt và khác biệt để đạt được các mục tiêu tổng thể. Họ nên bắt đầu các sáng kiến mới - cho dù biết rằng đa số sẽ thất bại và chỉ số ít sẽ thành công. Trên tất cả họ phải truyền cảm hứng và tăng cường nhân viên của họ để tạo ra các bước tiếp cận với các cơ hội mới. Đôi khi chúng ta gặp phải những tình huống quá khó khăn đến nỗi chúng ta không thể tìm được cách để thoát khỏi vấn đề. Bạn phải nghĩ ra ngoài vấn đề. Hầu hết các tổ chức thường kháng cự lại những thay đổi nhanh chóng và liên tiếp họ giữ nguyên cách hoạt động như họ từng hoạt động trước đó. Có nhiều cách tốt hơn để đạt được mục tiêu của tổ chức và nếu chịu khó tìm kiếm bạn sẽ tìm ra nó. Bạn không thể nhìn ra một hướng mới nếu chỉ chăm chăm vào một hướng đi cũ. Nhà lãnh đạo luôn đổi mới là người có thể tạo ra bầu không khí sáng tạo bằng việc truyền cảm hứng cho mọi người để họ tự tin chấp nhận mạo hiểm và có thể giúp họ phát triển kỹ năng và sự sáng tạo. Các nhà lãnh đạo này vẽ ra một tầm nhìn cho tổ chức truyền thông nó và đạt được các mục tiêu từ tầm nhìn này. Họ dành nhiều nỗ lực vào việc xây dựng văn hóa nhóm để làm cho những người trong tổ chức luôn cởi mở đặt câu hỏi và tiếp thu những sáng kiến mới. Cương lĩnh của những nhà lãnh đạo đổi mới bao gồm -Tầm nhìn - quan điểm được chia sẻ về nơi mà tổ chức đang hướng đến. Tầm nhìn nên rõ .
