Hầu hết các doanh nghiệp đầu tư tâm huyết cũng như kinh phí để chiêu mộ đội ngũ nhân lực chất lượng cao với kì vọng họ sẽ chung tay góp sức lâu dài cùng công ty. Nhưng điều tra thực tế cho thấy các kết luận đáng thất vọng về số lượng và tốc độ người nhảy việc, về thái độ lao động . | Cách lãnh đạo truyền cảm hứng-phần 2 Hầu hết các doanh nghiệp đầu tư tâm huyết cũng như kinh phí để chiêu mộ đội ngũ nhân lực chất lượng cao với kì vọng họ sẽ chung tay góp sức lâu dài cùng công ty. Nhưng điều tra thực tế cho thấy các kết luận đáng thất vọng về số lượng và tốc độ người nhảy việc về thái độ lao động. Loại trừ những vấn đề từ phía người lao động lãnh đạo có thể làm gì để khắc phục tình trạng này Chúng tôi đang lãnh đạo đoàn tàu kinh doanh của chúng tôi qua một giai đoạn nhiều khó khăn trong lĩnh vực sản xuất của mình và rõ ràng câu hỏi đặt ra là liệu chúng tôi sẽ đối mặt với những khó khăn trước mắt như thế nào. Mỗi chúng ta cần lạc quan chờ đợi cho đến khi những điều kiện kinh tế xung quanh có thể biến đổi tốt hơn những người lãnh đạo ở phía trên cùng luôn muốn mọi người tỏ ra như vậy. Tuy nhiên rõ ràng chúng tôi cần thực tế hơn cần phải nói với những người lao động của chúng tôi rằng ngành sản xuất của chúng ta trên toàn cầu đang có những thay đổi lớn rằng sẽ khó quay trở lại điều kiện cũ và rằng tất nhiên những điều này sẽ mang đến tác động tiêu cực. Nhưng quan trọng hơn chúng tôi cần tìm ra một cách để truyền đạt thông tin này đến mọi người dù nó tốt hay xấu và lại quan trọng nữa cách thức đó phải làm sao truyền đạt được suy nghĩ của chúng tôi để họ - những người lao động không nghi ngờ không chỉ trích hay nhạo báng lại hoặc mất tinh thần làm việc. Hội nghị ban giám đốc hồi đầu năm đã thảo luận về một nghiên cứu có tên là Mức độ hài lòng trong công việc của người lao động ở Mỹ đang giảm sút. Nghiên cứu đó chỉ ra rằng việc suy giảm hài lòng trong công việc đang lan rộng trong mọi tầng lớp người lao động không giới hạn độ tuổi hay thu nhập và kèm theo những thông số đáng lưu ý 40 người lao động cảm thấy họ mất đi mối liên hệ tối cần thiết với những người chủ của họ. Cứ hai trong số ba người lao động được khảo sát không cảm thấy được khuyến khích và cũng không có động lực để tiếp tục cùng chủ của mình chèo lái con thuyền kinh doanh 25 số người lao .
