Có bao giờ bạn ở vị trí 'phó' chưa? Nếu vậy, bạn đã làm gì ở những cương vị như tổ phó, phó phòng hay phó giám đốc? Câu chuyện sau đây kể về một phó giám đốc khi anh còn ở tuổi ba mươi. | Nếu bạn là Phó Có bao giờ bạn ở vị trí phó chưa Nếu vậy bạn đã làm gì ở những cương vị như tổ phó phó phòng hay phó giám đốc Câu chuyện sau đây kể về một phó giám đốc khi anh còn ở tuổi ba mươi. Tân là trưởng phòng kỹ thuật và KCS của một đơn vị xuất khẩu. Anh là một trong những khai quốc công thần của Tổng công ty vì đã góp phần mở thị trường xuất khẩu tạo công ăn việc làm ổn định cho nhiều người. Cùng với hai chân vạc khác là phòng kế hoạch và phòng tài vụ trưởng phòng kỹ thuật tạo nên thế kiềng ba chân củng cố vị thế bền vững cho Tổng giám đốc công ty. Tuy nhiên do tổ chức yêu cầu Tân được điều động làm phó giám đốc của một công ty con trực thuộc. Ở tuổi ba mươi đầy nhiệt huyết cộng thêm sự tự tin vì những thành quả đóng góp cho Tổng công ty trong những ngày đầu gian khó Tân nghĩ rằng ở cương vị mới tuy khó khăn vì đây là một đơn vị yếu nhất Tổng công ty nhưng anh sẽ cố gắng vực dậy nó. Đầy hoài bão Tân bắt tay ngay vào công việc với một số đề án nhằm khai mở thị trường và khách hàng đầu tư nâng cấp thiết bị để ổn định chất lượng sản phẩm. Để khỏi phụ thuộc vào hội sở anh còn đề xuất mang chiếc ô-tô cũ để trong kho đi đại tu để tiện cho việc đi lại giao dịch khách hàng. Sốt sắng với công việc anh quên một điều quan trọng là trên anh còn có giám đốc công ty. Thật ra mọi đề xuất đều được anh báo cáo và họp thống nhất triển khai với sự chủ trì của giám đốc và phê duyệt của Tổng giám đốc. Công việc tiến triển vị giám đốc công ty ngoài mặt thì vui mừng nhưng bên trong thì lo sợ sẽ mất sĩ diện vì mọi người đặt câu hỏi Anh ngồi đó làm gì từ bấy lâu nay Với tâm trạng như thế ông bắt đầu theo dõi và nghi ngờ nhiệt tình của Tân. Một số công trình thực hiện xong chậm đưa vào khai thác sử dụng vì chưa thể nghiệm thu được. Thời gian cứ trôi qua Tân lúng túng không tháo gỡ được anh quyết định nộp đơn từ chức phó giám đốc để xin đi học. Tân được toại nguyện nhưng sẽ không bao giờ quên bài học thất bại trong quản lý một đơn vị khi mình ở cương vị phó Bạn phải làm gì để tránh .
