Vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên “ghế nóng”, bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động. | Làm lãnh đạo chẳng sướng chút nào Vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên ghế nóng bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động. Ai cũng nghĩ rằng Làm lãnh sướng chết còn than thở gì nữa điều này chỉ đúng với những ai chưa từng biết và không biết lãnh đạo là làm gì và nghĩ gì còn đối với những lãnh đạo chân chính luôn trăn trở và ước vọng công ty hay doanh nghiệp mình đang lãnh đạo ngày một phát triển hơn cuộc sống của nhân viên và người lao động ngày một tốt hơn hạnh phúc hơn có điều kiện để đóng góp nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp. Theo tôi làm lãnh đạo không hề dễ dàng chút nào vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên ghế nóng bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động. Trong bài viết này tôi chỉ nói lên suy nghĩ của mình xung quanh vai trò lãnh đạo trong một tổ chức trong một công ty vậy người lãnh phải là người như thế nào và cần có những phẩm chất gì 1 - Phải là người có chuyên môn Lãnh đạo một tổ chức một doanh nghiệp phải có trình độ chuyên môn về lãnh vực mình phụ trách đặc biệt lãnh đạo cấp phòng lại càng phải có chuyên môn cao chúng ta không thể chỉ đạo một vấn đề mà chúng ta không nắm vững về nó chỉ đạo chung chung để gây mất lòng tin đối với cấp dưới nếu chúng ta không có chuyên về lãnh vực đó thì cần phải có một chuyên gia tư vấn cho chúng ta tuy nhiên khi phải ra quyết định vấn đề liên quan đến chuyên môn đó rất khó cho người lãnh đạo. Người lãnh đạo có nhiều dạng quyền lực khác nhau. Một số dạng quyền lực như quyền lực dựa trên vị trí được bổ nhiệm quyền khen thưởng trừng phạt và quyền kiểm soát thông tin. Tuy những dạng quyền lực này ít nhiều tỏ ra hữu hiệu nhưng chúng lại khiến cấp dưới cảm thấy không thoải mái và khiến người lãnh đạo trở nên độc đoán
