Mâu thuẫn và đồng thuận giữa các thành viên luôn là hai mặt song hành trong hoạt động của doanh nghiệp. Quá nhiều đồng thuận sẽ dẫn đến xuôi chiều, suy nghĩ và hành động thiếu tính phản biện, theo lối mòn và kìm hãm sự phát triển. | Xây dựng hệ thống nhân sự Mâu thuẫn và đồng thuận giữa các thành viên luôn là hai mặt song hành trong hoạt động của doanh nghiệp. Quá nhiều đồng thuận sẽ dẫn đến xuôi chiều suy nghĩ và hành động thiếu tính phản biện theo lối mòn và kìm hãm sự phát triển. Xây dựng một hệ thống nhân sự - đặc biệt là nhân sự cấp cao - có tinh thần hợp tác chia sẻ và đoàn kết luôn là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Thế nhưng các vấn đề liên quan đến con người luôn là một thách thức trong công tác quản lý. Trên thực tế có rất nhiều CEO đang đứng trước câu hỏi làm thế nào để tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong đội ngũ nhân sự cấp cao. Mâu thuẫn và đồng thuận giữa các thành viên luôn là hai mặt song hành trong hoạt động của doanh nghiệp. Quá nhiều đồng thuận sẽ dẫn đến xuôi chiều suy nghĩ và hành động thiếu tính phản biện theo lối mòn và kìm hãm sự phát triển. Trong khi đó xung đột tích cực có thể cải thiện kết quả làm việc thúc đẩy mỗi cá nhân sáng tạo. nhưng khi xuất hiện mâu thuẫn thiếu tích cực và mang tính cá nhân giữa các nhân sự chủ chốt doanh nghiệp sẽ mất đi sự phối hợp và tính đồng bộ. Những nguyên nhân phổ biến dẫn đến sự xung đột tiêu cực trong nội bộ doanh nghiệp có thể xuất phát từ sự phân công công việc chưa hợp lý sự ganh tỵ về chế độ đãi ngộ. Xung đột cũng có thể do những bất đồng quan điểm những va chạm về giá trị bản thân sự hiểu lầm do thiếu thông tin hay sự xung đột về lợi ích. Khi các nhà lãnh .
