Năm 1999-2000, nhà máy đứng trước nguy cơ đóng cửa vì lượng bán hàng trong nước tụt giảm, bị cạnh tranh gay gắt với các nhà máy P&G trong cùng khu vực. Do vậy chiến lược đa dạng hóa ngành hàng sản xuất và tăng cường sự hỗ trợ của công ty mẹ để tăng cường xuất khẩu thông qua những dự án có hợp đồng ngắn hạn, sản lượng nhỏ, hay sản phẩm thử nghiệm Tuy nhiên do quá tập trung vào việc nhận quá nhiều dự án nhỏ và “linh động” khi tiến hành dự án, không. | CHƯƠNG 4 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐỘNG VIÊN QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Năm 1999-2000 nhà máy đứng trước nguy cơ đóng cửa vì lượng bán hàng trong nước tụt giảm bị cạnh tranh gay gắt với các nhà máy P G trong cùng khu vực. Do vậy chiến lược đa dạng hóa ngành hàng sản xuất và tăng cường sự hỗ trợ của công ty mẹ để tăng cường xuất khẩu thông qua những dự án có hợp đồng ngắn hạn sản lượng nhỏ hay sản phẩm thử nghiệm. Tuy nhiên do quá tập trung vào việc nhận quá nhiều dự án nhỏ và linh động khi tiến hành dự án không chặt chẽ theo sát những yêu cầu khi tiến hành dự án không dành thời gian đào tạo nguồn nhân lực chưa quan tâm duy trì và củng cố các hệ thống hỗ trợ quản lý cần thiết. Kết quả là tần suất về sự cố chất lượng sự cố về an toàn cũng như con người tăng đáng kể chi phí sản xuất vượt cao so với những ước tính ban đầu. Đứng trước nguy cơ đó chiến lược nhà máy cần phải được thay đổi chất lượng dự án cần phải được quan tâm nhiều hơn cần xây dựng nguồn nhân lực để việc nâng cao chất lượng dự án vẫn linh động khi tiến hành dự án nhưng phải dự vào chất lượng dự án và nguồn lực sẵn có. Quan tâm về chi phí tiến hành dự án trên phương diện dài hạn hơn ngắn hạn. Quan tâm hơn đến chất lượng sản phẩm và chất lượng công việc thực hiện Tập trung vào vòng cung ứng sản phẩm supply chain hơn là các bộ phận chỉ tập trung vào công việc của mình. Duy trì và củng cố các hệ thống quản lý công việc của công ty một cách thông minh hơn Các điều trên không thể thực hiện được nếu không có nguồn nhân lực đủ mạnh. Do vậy phải tăng cường công tác huấn luyện và đào tạo nhân viên. Một số hệ thống nhằm động viên nhân viên như khen thưởng đào tạo và huấn luyện chuyển đổi công tác tăng cường hỗ trợ của lãnh đạo với nhân viên. cần phải được củng cố lại. Những chiến lược trên vốn dĩ không phải là mới nhưng hai năm trước đây đã không được quan tâm đầy đủ nhất là phần liên quan đến quản lý nguồn nhân lực. Việc nhận ra sai lầm và cam kết thực hiện những chiến lược được đưa ra trong .
