Bài 5: Cơ sở của hành vi nhóm. Sau khi học xong bài này, bạn sẽ có khả năng làm việc nhóm, đội; nhận dạng những nhân tố chủ yếu trong việc giải thích hành vi nhóm, mô tả những thay đổi của nhóm hành vi | Những Cơ sở của Hành vi Nhóm Hành vi Tổ chức Cơ sở của Hành vi Nhóm Nguyễn Hữu Lam Email lam@ CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải QI. Tel 08 848-3107 - Fax 08 848-3252 Email cemd@ Ổ We Web page Mục tiêu Kết thúc việc học tập chương này bạn sẽ có khả năng 1. Thảo luận về nhóm đội các loại nhóm lý do gia nhập nhóm của các cá nhân 2. Trình bày về mô hình Hiệu quả nhóm 3. Nhận dạng những nhân tố chủ yếu trong việc giải thích hành vi nhóm 4. Mô tả cách thức những đòi hỏi vai trò thay đổi trong những tình huống khác nhau 5. Mô tả cách thức mà các chuẩn mực nhóm ảnh hưởng tới hành vi của cá nhân 6. Nhận ra các lợi ích và nhược điểm của nhóm vững chắc 7. Thảo luận về quá trình phát triển đội 8. Liệt kê các ưu nhược điểm của việc ra quyết định nhóm 9 Phân biệt các kỹ thuật ra quyết định nhóm EIM D Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ 1 Những Cơ sở của Hành vi Nhóm Hành vi Tổ chức Định nghĩa__ Một tập hợp các cá nhân Có nhận thức về nhau Tương tác với nhau và Có cảm giác chung về nhau như một đơn vị Công việc của các thành viên không phụ thuộc lẫn nhau Các thành viên không cùng chia sẻ các nghĩa vụ và trách nhiệm Center for Excellence in Management Development Nhóm Đội Nhóm Đội Chú trọng mạnh vào sự lãnh đạo Trách nhiệm Mục tiêu Làm việc Điều hành những cuộc họp hiệu quả Đo lường hiệu quả một cách gián tiếp thông qua người khác nhà thực hiện tài chính của doanh nghiệp Thảo luận quyết định và ủy quyền Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ 2 Những Cơ sở của Hành vi Nhóm Hành vi Tổ chức Các loai Nhóm và Đội g o Lâu dài Tạm thời Nhóm sản xuất Nhóm quản lý Nhóm đặc nhiệm Công việc vất vả Nhóm bạn hữu Cộng đồng hành nghề Center for Excellence in Management Development Lý do Gia nhập Nhóm An toàn Địa vị Tự trọng Xã hội Quyền lực Nhằm đạt mục .
