Một tia sáng trong thời kì suy thoái kinh tế đó là hiệu quả đã đứng đầu trong chương trình kinh doanh. Gói kích thích kinh tế gần đây của Mỹ bao gồm hơn 11 tỷ USD hỗ trợ cho hiệu quả năng lượng hy vọng sẽ đạt được thành công trong việc tiết kiệm năng lượng, tiền bạc và công việc. Và tất cả các công ty đang theo đuổi hiệu quả để giảm chi phí trong khi nâng cao hiệu quả hoạt động môi trường. . | Chuyển sự bền vững thành giá trị kinh doanh Một tia sáng trong thời kì suy thoái kinh tế đó là hiệu quả đã đứng đầu trong chương trình kinh doanh. Gói kích thích kinh tế gần đây của Mỹ bao gồm hơn 11 tỷ USD hỗ trợ cho hiệu quả năng lượng hy vọng sẽ đạt được thành công trong việc tiết kiệm năng lượng tiền bạc và công việc. Và tất cả các công ty đang theo đuổi hiệu quả để giảm chi phí trong khi nâng cao hiệu quả hoạt động môi trường. Ví dụ Công ty KKR mới vừa công bố một chương trình thí điểm với Quỹ phòng vệ Môi trường đã tiết kiệm 16 triệu USD tại 3 công ty của mình nhờ những biện pháp như giảm sử dụng nhiên liệu của xe tải tại công ty US Foodservice giảm sử dụng giấy tại công ty Primedia và sử dụng nhiều nguyên liệu tái chế hơn tại công ty Sealy . Những công ty khác từ GE đến Wal - Mart đều công bố những kết quả tương tự. Mối quan tâm vào hiệu quả đặt ra câu hỏi Liệu các công ty có thực sự biết làm thế nào để quản lý và tối ưu hiệu quả Theo kinh nghiệm của chúng tôi tại GreenOrder câu trả lời thường thường là không. Mặc dù ý định có tốt đến đâu hầu hết các công ty chỉ với tay đến những quả thấp nhất trên cái cây gọi là hiệu quả và ngừng lại trong khi họ có thể trèo cao hơn và ở trên đó có cái để xác định hiệu quả được thúc đẩy bởi sự đổi mới thực sự. Có những sự đột phá mang lại lợi thế cạnh tranh thực sự. Suy thoái có thể đem lại cho những nhà quản lý thường từng bận rộn thêm thời gian để tìm ra hiệu quả ở mức cao hơn. Dĩ nhiên họ có thể muốn nắm bắt được những gì dễ đạt được trước. Thậm chí có thể còn quan trọng hơn thế thành tựu hiệu quả thường chỉ là xảy ra một lần mà không được chuyển đổi thành các chương trình có thể được tái tạo quy mô lại và trở thành một phần của văn hoá doanh nghiệp. Tóm lại Hầu như tất cả các công ty có thể làm được nhiều hơn thế để làm cho hiệu quả trở nên hiệu quả và giá trị hơn. Điều này đòi hỏi việc tiếp cận hiệu quả một cách hệ thống như là một ưu tiên quản lý - với sự đào tạo việc đặt ra mục tiêu những biện pháp cặn kẽ và cơ chế .
