Sau nhiều nỗ lực, bạn đã được thăng chức. Cái khó của bạn bây giờ là phải quản lý, chỉ đạo những người trước đây vốn là đồng nghiệp thân thiết, thường làm việc cùng và thậm chí đã cùng nói xấu một vài nhân vật cộm cán trong công ty. | 5 sai lầm dễ gặp của sếp mới Sau nhiều nỗ lực bạn đã được thăng chức. Cái khó của bạn bây giờ là phải quản lý chỉ đạo những người trước đây vốn là đồng nghiệp thân thiết thường làm việc cùng và thậm chí đã cùng nói xấu một vài nhân vật cộm cán trong công ty. Mọi chuyện sẽ dễ dàng và tốt đẹp khi sếp và người dưới quyền hiểu rõ về nhau nhưng nếu không cẩn thận bạn rất dễ mắc phải những sai lầm nghiêm trọng và rơi vào tình trạng khó xử. Dưới đây là 5 sai lầm phổ biến nhất mà bạn có thể mắc phải Không định hướng được cách cư xử Những nhà quản lý mới thường thể hiện quyền lực một cách thái quá khi được lên vị trí mới họ thường có cách cư xử hơi lạm phát để tỏ ra mình có quyền lực. Họ có xu hướng độc đoán trong bất cứ quyết định quan trọng nào bởi vì họ muốn chiếm trọn thành công trong công việc và gây ấn tượng với cấp trên. Điều này sẽ tạo ra sự tức giận thái độ thù địch trong nhóm những đồng nghiệp cũ. Họ sẽ cho rằng Gớm vừa lên chức cái là quay mặt với bạn bè ngay . Điều này sẽ kéo theo sự đình trệ trong công việc và thậm chí là sự ra đi của nhiều nhân viên. Sợ làm mất lòng nhân viên từng là đồng nghiệp cũ Ngược lại có những nhà quản lý mới lại thực hiện những chính sách mềm mỏng bởi họ muốn bảo vệ tình bạn tình đồng nghiệp trước đây. Vì vậy trong nhiều trường hợp họ gặp khó khăn khi đưa ra quyết định như giải quyết các mâu thuẫn hay làm đầu tàu giúp văn phòng vượt qua các tình huống khó khăn. Họ cũng sẽ gặp khó khăn để làm tăng sự kính trọng của nhân viên mà họ cần để có thể lãnh đạo mọi người. Không hiểu rõ được mong muốn của cấp trên Được đề bạt cho vị trí mới bạn cần hiểu rõ mong muốn và kỳ vọng của cấp trên ở bạn khi quyết định cất nhắc bạn lên vị trí đó. Bạn cần thuộc lòng hướng phát triển của công ty cũng như trách nhiệm công việc của bạn. Hãy thảo luận thẳng thắn với cấp trên của bạn về những hy vọng đó và những dự định tương lai họ muốn bạn thực hiện. Sau đó họp các nhân viên lại để thông báo tổng quát những việc cần làm. Không hiểu rõ những nhu cầu của cấp .
