10 câu sếp không nên nói Vẫn biết rằng, ai cũng có quyền "tự do ngôn luận", nhưng thực tế, có nhiều câu mà các sếp không nên nói ra. Một số câu nói vô tình theo thói quen có thể khiến bạn hoàn toàn "mất điểm" trong mắt cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới. | 10 câu sếp nên tránh nói 10 câu sếp không nên nói Vẫn biết rằng ai cũng có quyền tự do ngôn luận nhưng thực tế có nhiều câu mà các sếp không nên nói ra. Một số câu nói vô tình theo thói quen có thể khiến bạn hoàn toàn mất điểm trong mắt cấp trên đồng nghiệp và cấp dưới. - Đó không phải là việc của tôi . Đã là lãnh đạo thì chỉ cần những việc gì liên quan đến công ty không phân biệt lớn nhỏ đều là của bạn. Cho dù công việc đó có thể hoàn toàn không thuộc trách nhiệm của bạn nhưng nếu có thể hãy đưa ra những giải pháp phù hợp. Điều đó càng thể hiện tinh thần hợp tác và sự gắn bó với công việc của bạn. Hãy nhớ một chân lý người nói vô tình mà người nghe thì hữu ý. Nếu nói câu này với cấp dưới hình tượng của bạn sẽ trở nên kém thuyết phục. Nếu là người đồng cấp sẽ dễ nảy sinh ra mâu thuẫn. Nếu với cấp trên cơ hội thăng tiến của bạn đang bị đe dọa. - Làm sao mà mọi người. . Khi trách cứ người khác phải suy nghĩ đặt bản thân mình vào vị trí đối phương suy nghĩ xem họ đã mất bao công sức để thực hiện một nhiệm vụ nào đó. Nhiều khi bao dung với lỗi lầm của thuộc cấp sẽ khiến họ có động lực để cố gắng nhiều hơn nhằm tránh phạm phải những sai lầm trước đó. Dùng một loạt những câu hỏi vì sao để truy cứu kết quả cũng sẽ chỉ nhận được một loạt những câu hỏi tại sao tại sao sếp không hiểu tại sao sếp cực đoan tại sao sếp không phối hợp với chúng tôi. . Tập trung vào việc nghĩ giải pháp khắc phục sẽ tốt hơn việc đay nghiến cấp dưới. - Trên mắng tôi thế nào tôi cũng sẽ mắng mọi người cấp dưới như thế . Một vị sếp hiển nhiên là cầu nối giữa lãnh đạo cấp cao hơn và nhân viên dưới quyền tuy nhiên họ không phải là một cái cầu chuyển đơn thuần thô kệch. Cần nhớ đối với cấp trên thì trung thành tận tâm hoàn thành nhiệm vụ với cấp dưới thì phải tìm được phương pháp chỉ huy phối hợp đồng thời cổ vũ khích lệ. Một vị sếp thực sự phải dám đối mặt với những nhiệm vụ và áp lực từ phía trên vừa biết sắp xếp công việc giải tỏa áp lực cho phía dưới là mối nối nhịp nhàng cho hệ thống làm việc. Là .
