Tác giả bài viết này đã có cuộc gặp gỡ thân thiện với Dick Harrington, cựu CEO của Thomson Reuters và hiện là thành viên tại Cue Ball, một hãng đầu tư mạo hiểm có trụ sở tại Boston. Chúng tôi đã có cuộc nói chuyện về 3 bài học sâu sắc và thành công nhất được rút ra trong rất nhiều năm ở vị trí lãnh đạo của ông. | Bài học rút ra sau 30 năm làm lãnh đạo Tác giả bài viết này đã có cuộc gặp gỡ thân thiện với Dick Harrington cựu CEO của Thomson Reuters và hiện là thành viên tại Cue Ball một hãng đầu tư mạo hiểm có trụ sở tại Boston. Chúng tôi đã có cuộc nói chuyện về 3 bài học sâu sắc và thành công nhất được rút ra trong rất nhiều năm ở vị trí lãnh đạo của ông. Dick đã cố gắng để cung cấp cho chúng ta 3 bài học kinh doanh ông được học trong suốt 3 thập kỷ làm việc. Đầu tiên bạn phải có một độ chín chắn nhất định trong mục tiêu -bạn phải biết nơi bạn đang đi nhưng định hướng chính xác là chìa khóa cốt lõi. Thứ hai bạn phải có sự tập trung cao và ý chí mạnh mẽ trong vạch kế hoạch bằng động cơ và nhân lực mà bạn có. Và điều thứ ba là luôn luôn đứng sau lưng khách hàng và thật sự quan tâm tới điều khách hàng cần cũng như mọi thứ liên quan tới khách hàng. Làm một cách tỷ mỉ. Do đó hãy bắt đầu với điểm đầu tiên. Mọi người thường lo lắng về việc kiến thiết hoàn hảo cho một kế hoạch kinh doanh hay vạch chiến lược và sau đó mất nhiều thời gian. Làm thế nào bạn biết khi nào bạn có độ chính xác tương đối Bạn muốn có độ chính xác tương đối thay vì một sự chính xác không đúng chỗ. Có một điểm tại nơi tập hợp thông tin hoặc tìm kiếm sẽ không thay đổi cơ bản về mục tiêu của bạn. Nếu bạn tiếp tục chắt lọc và chắt lọc bạn sẽ không bao giờ hành động được và giá trị lãi liên đới trong việc nghiên cứu sẽ không có giá trị về thời gian và tiền bạc. Liệt kê thời gian theo khung kế hoạch là một sự cẩn thận về việc họ tiến hành nhận phản hồi và xem xem nếu chiến lược nhận được sự quan tâm của khách hàng hoặc điều bạn cần giải quyết. Điểm thứ hai của bạn là về thực hiện trọng tâm. Điều gì là cách tốt nhất để tập hợp mọi người và truyền đạt nhiệt tình công việc Đầu tiên bạn phải truyền đạt điều bạn đang cố gắng hoàn thành. Và bạn cần biết những thành viên trong đội mình là người đang thực hiện điều đó và những người này đang nắm giữ công việc .
