Ai cũng biết, con người là tài nguyên quý báu nhất cũng là đắt giá nhất của doanh nghiệp. Thế nhưng thực tế, chúng ta thấy rất nhiều doanh nghiệp có thể rất nhiều tiền để bảo vệ máy móc thiết bị, nhưng lại hết sức tiết kiệm trong việc “ bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục” tài nguyên quý giá nhất của nó. | Bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục nhân viên Ai cũng biết con người là tài nguyên quý báu nhất cũng là đắt giá nhất của doanh nghiệp. Thế nhưng thực tế chúng ta thấy rất nhiều doanh nghiệp có thể rất nhiều tiền để bảo vệ máy móc thiết bị nhưng lại hết sức tiết kiệm trong việc bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục tài nguyên quý giá nhất của nó. Nhiều công ty đầu tư rất ít thời gian và công sức để bồi dưỡng và giáo dục nguồn tài nguyên quý giá nhất của họ điều này thật là kỳ lạ. Sự thờ ơ với việc bồi dưỡng huấn luyện không chỉ dừng lại ở những cái đó. Không ít doanh nghiệp từng có một bài học thế này một mặt đầu tư một khoản vốn lớn nhằm nâng cao tố chất của nhân viên tiến hành bồi dưỡng huấn luyện đối với nhân viên mặt khác những nhân viên này lại dường như không hề hiểu được điều đó khi tố chất của họ nâng cao rồi cuối cùng họ lại nhảy sang chỗ khác làm hoặc ra làm riêng. Như vậy khác nào doanh nghiệp tự tạo ra đối thủ cạnh tranh của mình. Một doanh nghiệp để thu hút thiết bị sản xuất và công nghệ chế tạo tiên tiến của nước ngoài đã bỏ ra học tập. Những nhân viên này sau khi học xong quay trở lại doanh nghiệp làm được hai ba năm sang chỗ khác làm. kết quả là ngay cả sản xuất bình thường doanh nghiệp cũng không thể nào đảm bảo nổi. Bồi dưỡng huấn luyện nhân viên càng dễ khiến cho nhân viên bỏ sang chỗ khác. Đó là lý do chính đáng làm nhiều doanh nghiệp không tiến hành bồi dưỡng huấn luyện đối với nhân viên. Thực tế sự việc không phải vậy thời đại thông tin và toàn cầu hoá đang tới gần cạnh tranh của doanh nghiệp hiện đại đã chuyển từ cạnh tranh sản phẩm thành cạnh tranh con người. Quan niệm này đã được rất nhiều doanh nghiệp nhận thức được. Hiện nay cạnh tranh giữa các doanh nghiệp triển khai xoay quanh việc thu hút chiêu mộ nhân tài. Công tác bồi dưỡng huấn luyệnnhân viên đã được nhiều doanh nghiệp thành công hoặc đang phát triển coi trọng. Trong một chừng mực nào đó cạnh tranh của doanh nghiệp là cạnh tranh nhân tài mẫu chốt của cạnh tranh nhân tài chính là cạnh tranh .
