Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc. | Những bước chuẩn bị để đào tạo lãnh đạo kế cận Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc. Lập kế hoạch đào tạo nhân tài Thông thường kế hoạch đào tạo thế hệ kế cận có những điểm đáng chú ý sau Định ra nhu cầu cụ thể về thế hệ lãnh đạo tiếp theo Cần nắm chắc kế hoạch phát triển của doanh nghiệp để từ đó biết rằng trong quá trình phát triển sắp tới doanh nghiệp cần những quản lý có thế mạnh gì năng lực ra sao Cần số lượng bao nhiêu Đào tạo theo cách nào Phân rõ các tầng thứ lãnh đạo trong công ty Định hướng phát triển nhân lực chung . Nêu bật những tố chất của nhà lãnh đạo tương lai là nhiệm vụ quan trọng nhất. Vừa có năng lực vừa có trách nhiệm là điều cần thiết song đó chỉ là cách nói chung chung. Phẩm chất này có thể biểu hiện qua những đặc điểm sau Khả năng thích nghi cao Khả năng học tập tốt Khả năng tập hợp tốt Khả năng giao tiếp tốt Khả năng ra quyết định tốt Khả năng chứng tỏ bản thân tốt Quan sát tổng hợp tốt Chân thực thẳng thắn Có đủ dũng cảm đương đầu thử thách đối mặt khó khăn Chăm chỉ chịu khó chịu khổ. Ngoài ra còn có 3 điểm chú ý trong việc lựa chọn nòng cốt cho đào tạo lãnh đạo tương lai người đó phải làm trong công ty một thời gian tương đối dài nắm rõ tình hình công ty có những thế mạnh thực sự nổi bật là mẫu người rộng mở hướng ngoại. Công khai thông .
