Bạn có biết đối với các giám đốc, điều gì là đáng sợ hơn cả? Liệu đó có phải là những đòi hỏi ngày càng khắt khe của các cổ đông không? Có thể, nhưng trên thực tế thì điều khiến cho các giám đốc của chúng ta phải mất ăn mất ngủ chính là việc phải thúc đẩy, khuyến khích khả năng tự sáng tạo và tư duy cho nhân viên của mình, đồng thời phải kiểm soát được suy nghĩ và hành động của họ. . | Nghệ thuật giao tiếp của người lãnh đạo Bạn có biết đối với các giám đốc điều gì là đáng sợ hơn cả Liệu đó có phải là những đòi hỏi ngày càng khắt khe của các cổ đông không Có thể nhưng trên thực tế thì điều khiến cho các giám đốc của chúng ta phải mất ăn mất ngủ chính là việc phải thúc đẩy khuyến khích khả năng tự sáng tạo và tư duy cho nhân viên của mình đồng thời phải kiểm soát được suy nghĩ và hành động của họ. Để làm được điều này giám đốc điều hành cần có một trợ thủ với chức danh cố vấn ngoại giao nhưng chính thái độ và cách giao tiếp của các vị giám đốc trong công ty cũng là một yếu tố có sức tác động lớn. Vì thế để áp đặt được ý muốn của mình lên nhân viên và thu phục được họ giám đốc phải là người có tài ngoại giao điêu luyện và có kỹ năng truyền đạt thông tin hiệu quả. Mỗi cá nhân ngày nay thực hiện việc giao tiếp nhiều hơn bao giờ hết với sự giúp sức của các phương tiện thông tin hiện đại như nói chuyện qua Internet các loại thông tin điện tử hội thảo từ xa . nhưng liệu nhiều hơn có nghĩa là hiệu quả hơn Nếu bạn là một cố vấn ngoại giao hay là một giám đốc bạn cần cân nhắc lại các vấn đề sau Việc liên lạc giữa ban giám đốc với các cổ đông một cách trực tiếp hay qua các phương tiện điện tử và thư từ đã hiệu quả chưa Đối với các cổ đông giám đốc công ty có phải là người đáng tin cậy không Làm thế nào để tạo được uy tín và chiếm được lòng tin của mọi người Việc mất uy tín trước nhân viên là cơn ác mộng của các giám đốc. Chỉ cần một lần lỡ lời hay một thiếu sót dù là nhỏ cũng có thể làm tan biến đi lòng tin và ủng hộ của họ đối với giám đốc. Lời khuyên dành cho các lãnh đạo công ty hãy nghiên cứu kỹ những yếu tố có tác động lớn đến giao tiếp sau 1. Nội dung cần truyền đạt Tạo thói quen nêu bật nội dung bạn muốn truyền đạt ngay từ đầu cuộc nói chuyện và nêu lên những vấn đề mà thính giả của bạn quan tâm để thu hút sự chú ý. 2. Rõ ràng mạch lạc Cố gắng truyền đạt một cách thuyết phục và hấp dẫn nội dung đã xác định làm cho thính giả hiểu vì sao họ cần phải .
