Để là một nhà lãnh đạo giỏi chúng ta không nhất thiết phải có tài năng thiên phú. Sau đây là một số đoạn trích từ cuốn sách “Havard Business Review” của tác giả Peter Ducker đề cập đến vấn đề các nhà lãnh đạo giỏi phải có trách nhiệm như thế nào với quyết định riêng của mình. | Một số lời khuyên của Peter Drucker đối với việc ra quyết định Để là một nhà lãnh đạo giỏi chúng ta không nhất thiết phải có tài năng thiên phú. Sau đây là một số đoạn trích từ cuốn sách Havard Business Review của tác giả Peter Ducker đề cập đến vấn đề các nhà lãnh đạo giỏi phải có trách nhiệm như thế nào với quyết định riêng của mình. Không nhất thiết phải đứng đầu trong mọi lĩnh vực thì bạn mới có thể là một nhà lãnh đạo giỏi. Hary Truman là một ví dụ minh chứng cho điều này dù ông không hề có chút tài năng thiên phú nào nhưng ông vẫn là một trong những chủ tịch hội đồng quản trị xuất sắc nhất trong lịch sử nước Mĩ. Tương tự như vậy các nhà lãnh đạo cao cấp của các công ty hay tổ chức phi lợi nhuận nổi tiếng nhất mà tôi cùng cộng tác với tư cách là nhà tư vấn nghề nghiệp hơn 60 năm qua đều không phải là các nhà lãnh đạo rập khuôn sáo rỗng. Họ đều xác định rõ tính cách thái độ giá trị sức mạnh và các điểm yếu của mình. Họ thay đổi tính cách từ hướng nội sang hướng ngoại từ tự do cho tớiviệc có kiểm soát từ rộng rãi cho tới hạn chế. Dưới đây là 8 phương pháp hiệu quả mà các nhà lãnh đạo trên đã thực hiện để có thể thành công trong công việc Luôn đặt ra câu hỏi cần phải làm gì Luôn tự hỏi Hướng đi nào là đúng cho công ty Triển khai các kế hoạch hành động Có trách nhiệm đối với việc ra quyết định của mình. Chịu trách nhiệm giao thiệp Tập trung vào các cơ hội nhiều hơn là những khó khăn Tổ chức các cuộc họp có hiệu quả Luôn sử dụng ngôi chúng ta thay vì tôi Hai phương pháp đầu cung cấp kiến thức cần thiết cho họ. 4 bước tiếp theo giúp họ biến lí thuyết thành hoạt động thực tiễn có hiệu quả. 2 bước cuối cùng đảm bảo rằng toàn công ty có trách nhiệm với công việc. Hành động Khi chuyển từ các kế hoạch sang hành động cụ thể các nhà lãnh đạo cần phải chú ý tới quá trình đưa ra quyết định giao thiệp các cơ hội hơn là việc quá chú ý tới các khó khăn các hội thảo . vân vân. Đồng thời phải có trách nhiệm với các quyết định của mình không nên để rơi vào tình trạng mãi đến khi .
