Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy. Một công việc trong một tổ chức là một đơn vị của công việc mà một nhân viên chịu trách nhiệm thực hiện. Công việc là quan trọng bởi vì việc thực hiện của mỗi bộ phận của nó có thể cung cấp phần thưởng thỏa mãn nhu cần của nhân viên. Thiết kế công việc là việc ứng dụng của các lý thuyết thúc đẩy để cấu trúc công việc hỗ trợ cho việc cải thiện năng xuất và sự thỏa mãn | Chương VIII Động cơ thúc đẩy Phần VI: Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy Nội Dung Khái niệm Công việc Thiết kế công việc Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc Đơn giản hóa công việc Sự luân chuyển công việc Sự mở rộng công việc Làm phong phú công việc Mô hình tiếp cận công việc Khái niệm Công việc: Một công việc trong một tổ chức là một đơn vị của công việc mà một nhân viên chịu trách nhiệm thực hiện. Công việc là quan trọng bởi vì việc thực hiện của mỗi bộ phận của nó có thể cung cấp phần thưởng thỏa mãn nhu cần của nhân viên. Thiết kế công việc Là việc ứng dụng của các lý thuyết thúc đẩy để cấu trúc công việc hỗ trợ cho việc cải thiện năng xuất và sự thỏa mãn Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc Đơn giản hóa công việc Nội dung Được thực hiện bằng cách cắt giảm bớt số lượng các nhiệm vụ của một người làm. Dựa trên cơ sở những nguyên lý về khoa học quản lý và kỹ thuật công nghiệp. Ưu điểm Nhân viên có nhiều thời gian để tập trung làm việc. Nhân viên với mức khéo léo thấp có thể thực hiện công việc và tổ chứa có thể đạt tới hiệu quả ở mức cao hơn. Nhân viên có thể thay thế dễ dàng. Nhược điểm Không đảm bảo thành công với tư cách là một phương pháp thúc đẩy. Công việc nhàm chán, lặp đi lặp lại . Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc Sự luân chuyển công việc Nội dung Được thực hiện bằng cách di chuyển một cách có hệ thống nhân viên từ công việc này sang công việc khác. Làm tăng thêm số nhiệm vụ khác nhau mà một nhân viên thực hiện mà không thăng thêm mức độ phức tạp của bất kỳ một công việc nào. Ưu điểm Mang lại hiệu quả của kỹ thuật, tạo nên sự đa dạng và kích thích nhân viên. Giảm bớt chi phí nhân công. Nhân viên có cơ hội phát triển kỹ năng. Công ty linh hoạt hơn và có thể giúp cho công ty tăng sự cạnh tranh Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc Làm phong phú công việc Nôi dung Làm cho công việc có ý nghĩa và mang tính thử thách hơn Tạo động lực ở cấp độ cao trong công việc bao gồm: Tăng trách nhiệm trong công việc Sự thừa nhận và những cơ | Chương VIII Động cơ thúc đẩy Phần VI: Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy Nội Dung Khái niệm Công việc Thiết kế công việc Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc Đơn giản hóa công việc Sự luân chuyển công việc Sự mở rộng công việc Làm phong phú công việc Mô hình tiếp cận công việc Khái niệm Công việc: Một công việc trong một tổ chức là một đơn vị của công việc mà một nhân viên chịu trách nhiệm thực hiện. Công việc là quan trọng bởi vì việc thực hiện của mỗi bộ phận của nó có thể cung cấp phần thưởng thỏa mãn nhu cần của nhân viên. Thiết kế công việc Là việc ứng dụng của các lý thuyết thúc đẩy để cấu trúc công việc hỗ trợ cho việc cải thiện năng xuất và sự thỏa mãn Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc Đơn giản hóa công việc Nội dung Được thực hiện bằng cách cắt giảm bớt số lượng các nhiệm vụ của một người làm. Dựa trên cơ sở những nguyên lý về khoa học quản lý và kỹ thuật công nghiệp. Ưu điểm Nhân viên có nhiều thời gian để tập trung làm việc. Nhân viên với mức khéo léo .
