Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức | CHƯƠNG III KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC Nội dung: Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực Dự đoán cầu nhân lực Dự đoán cung nhân nhân lực Cân đối cung và cầu nhân lực Các giải pháp khắc phục mất cân đối cung cầu với nhân lực. VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó. Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực. Quan hệ giữa kế hoạch hóa nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản . | CHƯƠNG III KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC Nội dung: Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực Dự đoán cầu nhân lực Dự đoán cung nhân nhân lực Cân đối cung và cầu nhân lực Các giải pháp khắc phục mất cân đối cung cầu với nhân lực. VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó. Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực. Quan hệ giữa kế hoạch hóa nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổ chức. Quan hệ giữa kế hoạch hóa nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh Kế hoạch sản xuất kinh doanh được xây dựng ở ba mức: Kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn với kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn với kế hoạch hoá nguồn nhân lực Kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn với kế hoạch hoá nguồn nhân lực Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức Tính không ổn định của môi trường Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực Loại thông tin và chất lượng của dự báo thông tin về kế hoạch hóa nguồn nhân lực Tình huống ??? Khaïch saûn Raûng Âäng khi cäø pháön hoaï thç gàûp khoï khàn trong giaíi quyãút lao âäüng. Âãø âaïp æïng âæåüc âoìi hoíi cuía ngæåìi tiãu duìng (khaïch haìng), nhán viãn khaïch saûn phaíi treí, âeûp, khoeí, nhanh nheûn, hoaì nhaî, lëch thiãûp, æïng xæí coï vàn hoaï vaì âäúi våïi mäüt säú nghãö coìn âoìi hoíi phaíi .
