Phương pháp quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time - MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. | PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP MBA Bùi Mạnh Thắng ĐTCK Phương pháp quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu Management by Objectives - MBO phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian Management by Time - MBT sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. Tại sao nên áp dụng phương pháp quản lý mục tiêu Thực tiễn chỉ ra rằng môi trường kinh doanh ngày nay đã thay đổi và biến đổi không ngừng dưới tác động của nhiều yếu tố. Thế giới ngày nay trở nên phẳng hơn đường biên giới giữa các quốc gia ngày càng trở nên mờ hơn . Trong cuốn Thế giới phẳng Thomas L. Friedman nhấn mạnh một trong những yếu tố chính làm thế giới phẳng hơn chính là sự phát triển sâu rộng của Internet trên toàn thế giới. Đi cùng với sự phát triển đó khái niệm oursource thuê ngoài cũng ra đời để tận dụng lợi thế cạnh tranh đồng thời tạo ra chuỗi giá trị toàn cầu. Chúng ta có thể thấy Trung tâm Call Center của các DN Mỹ đặt tại Ấn Độ thiết kế máy bay Boeing tại Nga hay lắp ráp máy ảnh Canon gia công giày Nike tại Việt Nam Thomas L. Friedman đã kết luận rằng Toàn cầu hoá đã làm đảo lộn sân chơi vốn từ trên xuống dưới thành cạnh nhau. Và lẽ tự nhiên điều này thúc đẩy và đòi hỏi những tập quán kinh doanh mới ít mang tính chỉ huy và điều khiển nhưng lại kết nối và cộng tác theo chiều ngang nhiều hơn . Chính trong bối cảnh đó phương pháp quản lý theo mục tiêu Management by Objectives - MBO đã ra đời và được áp dụng rộng rãi trong các DN nước ngoài. Phương pháp này phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian Management by Time - MBT sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. Ưu điểm nổi bật của phương pháp này là giúp DN nâng cao năng suất hiệu quả và tối đa hoá được nguồn lực của DN nhất là nguồn lực con người đồng thời cũng phá
