Thiếu người làm được việc, người tốt rời bỏ công ty, quỹ lương hạn chế, quản lý rời rạc không bài bản. là hàng loạt các vấn đề bức xúc về nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt. Điều này bắt nguồn từ phương thức quản trị nhân sự hiện tại đã trở nên lạc hậu. | QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Thiếu người làm được việc người tốt rời bỏ công ty quỹ lương hạn chế quản lý rời rạc không bài bản. là hàng loạt các vấn đề bức xúc về nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt. Điều này bắt nguồn từ phương thức quản trị nhân sự hiện tại đã trở nên lạc hậu. Phương thức quản lý nguồn nhân lực hiện đại Giáo sư - tiến sĩ Martin Hilb trường đại học St. Gallen Thụy Sĩ cho rằng Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị nhân sự không được riêng rẽ và cô lập ngược lại chúng phải hội nhập chặt chẽ và hướng theo chiến lược tổng thể của doanh nghiệp đồng thời đóng góp vào việc phát triển đưa vào ứng dụng và đánh giá kết quả sử dụng nguồn nhân lực. Qua đó tất cả các nhóm hưởng lợi ích của doanh nghiệp đều được quan tâm đồng đều . Với cách này người quản lý phải nắm rõ các vấn đề thuộc về quá trình làm việc của nhân viên các yếu tố liên quan về chính sách đãi ngộ của công ty sự cạnh tranh trên thị trường lao dộng. từ đó có những chính sách động viên khích lệ đúng mức giữ và phát triển những nhân viên giỏi. Quản trị tổng thể đồng nghĩa với việc xuất phát từ thực trạng tổ chức doanh nghiệp bắt đầu từ những hoạt động chẩn đoán bệnh cho chính mình. Những vấn đề nào đang tồn tại trong doanh nghiệp những vấn đề nào đang trở thành bức xúc vấn đề nằm ở tiền lương hay trong cách thức quản lý những khảo sát về thực tế thị trường. Từ đó nhìn một cách tổng quan hơn và sử dụng hiệu quả công việc làm thước đo cho các chiến lược nhân sự từ dự báo nhân sự thu hút tuyển dụng đào tạo phát triển đến động viên đãi ngộ. Cũng theo cách nhìn mới này chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc thu hút tuyển dụng nhân tài mà cần thiết phải có một quá trình và chiến lược lâu dài cho bức tranh tổng thể về nguồn nhân lực. Đó không chỉ đơn thuần là việc giữ người mà còn trong cách thức xây dựng cho doanh nghiệp một đội ngũ kế cận khi nhà quản lý nghỉ đột xuất thuyên chuyển qua vị trí mới. giúp cho doanh nghiệp phát triển được đội ngũ bù đắp thiếu
