Nếu nghĩ rằng sự phát triển của một doanh nghiệp cũng trải qua vòng tròn “tứ khổ”: sinh - lão - bệnh - tử như đời người, thì liệu có cách nào để doanh nghiệp đủ sức khỏe vượt qua lão, bệnh, tử để mãi trường tồn? | Khủng hoảng và cơ hội kiểm tra tổng quát Nếu nghĩ rằng sự phát triển của một doanh nghiệp cũng trải qua vòng tròn tứ khổ sinh - lão - bệnh - tử như đời người thì liệu có cách nào để doanh nghiệp đủ sức khỏe vượt qua lão bệnh tử để mãi trường tồn Đứng trước cuộc khủng hoảng toàn cầu hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam bộc lộ rõ sự yếu kém về năng lực cạnh tranh. Những yếu kém đó là do không có hoặc thương hiệu chưa đủ mạnh chất lượng sản phẩm hàng hóa và dịch vụ không ổn định giá thành không hấp dẫn do chi phí đầu vào cao. Từ gốc rễ những yếu kém này phần lớn xuất phát từ năng lực quản trị điều hành doanh nghiệp chưa đạt tầm doanh nghiệp vận hành như một cỗ máy nặng nề chậm chạp dẫn đến khả năng thích ứng với sự thay đổi môi trường xung quanh không cao. Triết lý quản trị phương Tây chỉ ra rằng một doanh nghiệp phát triển thường trải qua bảy giai đoạn 1. Gieo hạt - 2. Khởi động - 3. Phát triển - 4. Ổn định - 5. Mở rộng - 6. Suy thoái - 7. Tan rã. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng trải qua những tuần tự như trên. Một số doanh nghiệp mới được thành lập nhưng chuyển từ giai đoạn khởi động đến tan rã rất nhanh một số khác có thể không tiến đến giai đoạn mở rộng mà chỉ dừng ở giai đoạn ổn định. Nếu kết hợp triết lý trên theo suy nghĩ phương Đông thì sự phát triển của doanh nghiệp cũng như đời sống con người đều phải trải qua tứ khổ sinh - lão - bệnh - tử 1 . Làm thế nào giữ doanh nghiệp mình luôn ở chữ sinh từ trạng thái lão bệnh chuyển thành sinh hay đẩy nhanh qua chữ tử để về được chữ sinh chết đi để rồi sống lại Thành công rực rỡ hay thất bại thảm hại trong kinh doanh là tùy thuộc vào khả năng của doanh nghiệp thích nghi và vượt qua các thay đổi của chu trình cuộc sống. Trong mọi trường hợp .
