Các doanh nghiệp đều loay hoay đi tìm mô hình quản trị mới trong quá trình tìm kiếm con đường phát triển. Tuy nhiên, đường tới đích là một quá trình tích lũy và thay đổi lâu dài, chứ không phải sự bùng nổ nhất thời. | Nâng cấp hệ thống quản trị Tiến hóa không phải đại phẫu Các doanh nghiệp đều loay hoay đi tìm mô hình quản trị mới trong quá trình tìm kiếm con đường phát triển. Tuy nhiên đường tới đích là một quá trình tích lũy và thay đổi lâu dài chứ không phải sự bùng nổ nhất thời. Quản trị kiểu gia đình Theo ông Đỗ Hòa Giám đốc Công ty IME Việt Nam khi còn hoạt động với quy mô nhỏ cách điều hành quản lý đều do yêu cầu công việc mà thành lúc đó người chủ doanh nghiệp DN sẽ quản trị công ty theo sự thuận tiện . Nghĩa là điều hành theo quyết định riêng của chủ DN dựa trên con người lấy sự tin tưởng vào người này người kia để định ra công việc tiền bạc và chủ yếu là giao cho người thân tín nắm giữ. Lợi thế của mô hình gia đình trị này là linh động dễ dàng đáp ứng nhu cầu khách hàng. Tuy nhiên khi sản lượng tăng đơn hàng nhiều doanh thu phát triển nhân lực đông hơn thị trường mở rộng. thì lợi thế này lại trở thành rào cản lớn. Việc mạnh ai nấy làm sẽ dẫn đến ùn tắc công việc nhất là môi trường làm việc thiếu minh bạch do không có công cụ kiểm soát thông tin bị hạn chế nhân viên thiếu năng động vì chỉ làm theo mệnh lệnh. Bên cạnh đó xung đột lợi ích giữa nhân viên và bà con anh em chủ DN sẽ dễ dẫn đến hình thành phe nhóm mất đoàn kết nội bộ. Một chủ DN cho biết mô hình quản trị kiểu gia đình không sai nhưng khi chiếc áo DN đã quá chật không còn phù hợp với cách quản trị cũ thì cần phải mặc một chiếc áo mới quản trị hiện đại. Thay đổi từ người chủ Theo phân tích của ông Đỗ Hòa hệ thống quản trị hiện đại được thiết kế với mục đích chịu tải nặng đủ khả năng gồng gánh hoạt động đa ngành nghề phức tạp có thể quản lý nhiều địa bàn hoạt động duy trì sự ổn định quản lý được nhiều nhân lực. Tuy nhiên để qua được bờ của quản trị hiện đại đồng nghĩa với việc nâng cấp DN con đường ấy không hề đơn giản. Không ít DN rơi vào tình trạng lúng túng không biết đi bằng cách nào. Có DN đã đi đến nửa đường vẫn chưa hết những gian truân tổn thất. DQ Corp. có thể là một ví dụ. Ông Đoàn Đình Quốc Chủ tịch .
