Trong doanh nghiệp thường có các nhóm được lập nên cho các mục tiêu, dự án ngần hạn hoặc các nhóm chuyên trách các mảng hoạt động như quan hệ cõng chúng, xúc tiến quan hệ khách hàng, marketing, quản tri thương hiệu, quản trị mạng. Lâu nay người ta thường lan truyền câu nói khôi hài "một người Việt bằng 3 người Do thái (vốn có tiếng là thõng minh), nhưng ba người vẫn không bằng 1 người Do thái!" | Vai trò của làm việc nhóm trong doanh nghiệp 1. Làm việc theo nhóm Làm việc theo nhóm là yêu cầu khách quan của hoạt động kinh doanh hiện đại. Nghịch lý 1 1 1 1 Trong doanh nghiệp thường có các nhóm được lập nên cho các mục tiêu dự án ngần hạn hoặc các nhóm chuyên trách các mảng hoạt động như quan hệ cõng chúng xúc tiến quan hệ khách hàng marketing quản tri thương hiệu quản trị mạng. Lâu nay người ta thường lan truyền câu nói khôi hài một người Việt bằng 3 người Do thái vốn có tiếng là thõng minh nhưng ba người vẫn không bằng 1 người Do thái . Nghịch lý này phần nào phản ánh thực tế phong cảnh làm việc của người Việt quả thực có vấn đề. Mô hình làm việc theo nhóm đang là mật thách thức rất lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình toàn cầu hoá đang diễn ra sôi động. Theo nhận xét của nhiều nhà quản lý nước ngoài người Việt cần cù chăm chỉ bền bỉ và có sức chịu đựng cao trước mọi áp lực cũng như khó khăn trong đời sống và sản xuất nhưng lại yếu kém trong khả năng hợp tác để cùng phát triển. Sự yếu kém này có cội rễ từ thói quen và những hành vi vãn hoá của một nền sản xuất nhỏ manh mún. Tại các Công ty quốc tế các thành viên trong nhóm thường rất năng động có cá tính mạnh mẽ và không ngại tranh luận với nhau để tìm ra giải pháp tối ưu nhằm hoàn thành mục tiêu của nó. Trong khi đó tại nhiều Công ty trong nước thường có thần tượng các nhóm hoạt động thiếu đồng bộ thành viên thiếu tin tường lẫn nhau một số thành viên quá bị động dựa dẫm vào trường nhóm hoặc các thành viên khác. Phong cách làm việc theo nhóm Phấn lớn các Công ty trong nước khi thực hiện mô hình làm việc theo nhóm nhưng nhân viện lại không hề được huấn luyện để sẵn sàng làm việc theo mô hình năng động này và thế là mọi khó khăn rắc rối không đáng có nảy sinh hạn chế hiệu quả hoạt động của nhóm. Sự hợp tác diễn ra cấm chừng hoặc thụ động xuất hiện đâu đó những thành viên tìm mọi cách để trở thành ngôi sao trong bầu không khí nghi kỵ của cả nhóm. Chúng ta có thể thấy điều này qua bài thực hành
