Kiến trúc quản lý hành chính trong các tổ chức tại Việt Nam đang đòi hỏi phải có những thay đổi về quan niệm, về sử dụng năng lực trí tuệ để thích ứng với thời đại hình QL hành chính hiện nay Nhìn nhận rõ những đặc điểm của hệ thống quản lý (QL) hiện tại và yêu cầu của lãnh đạo (LĐ) | Cần thay đổi kiến trúc quản lý Kiến trúc quản lý hành chính trong các tổ chức tại Việt Nam đang đòi hỏi phải có những thay đổi về quan niệm về sử dụng năng lực trí tuệ. để thích ứng với thời đại mới. Mô hình QL hành chính hiện nay Nhìn nhận rõ những đặc điểm của hệ thống quản lý QL hiện tại và yêu cầu của lãnh đạo LĐ QL các tổ chức TC hiện đại sẽ cho chúng ta thấy cách thức thay đổi kiến trúc TC như thế nào cho phù hợp với thế giới ngày nay. Có thể tóm tắt những đặc trưng chính của mô hình QL hành chính hiện đại như sau 1. Một cấp LĐ cao nhất giữ quyền quyết định tuyệt đối về mọi vấn đề của TC mục đích mục tiêu đường lối kế hoạch kiến trúc TC nhân sự công nghệ phương pháp. 2. Kiến trúc TC do LĐ cao nhất lập ra dựa trên phân cấp QL thành các bộ phận độc lập và cục bộ cho từng lĩnh vực và dựa trên việc chọn lựa và bổ nhiệm nhân sự cho các cấp QL đó. 3. Nhiều cấp trí tuệ trung gian cụ thể hóa những ý tưởng LĐ thành các giải pháp hướng dẫn thực hiện. Những cấp này không có quyền quyết định. 4. Cấp dưới phục tùng sự LĐ và ý chí của cá nhân hay nhóm cá nhân LĐ. TC hoạt động chủ yếu theo ý kiến chỉ đạo của LĐ ít có qui trình độc lập. 5. Trao đổi thông tin trong TC dựa vào lời nói hay văn bản các cuộc họp giao ban hay họp nội bộ thông báo. Thông tin văn bản mệnh lệnh truyền từ trên xuống dưới thông tin báo cáo bằng văn bản được gửi từ cấp dưới lên cấp trên. Kiến trúc LĐ QL kiểu hành chính này tỏ ra hữu hiệu với các điều kiện môi trường ít biến động như có bộ khung QL vững đồng tâm thực hiện các đường lối kế hoạch nhân viên là những người cần mẫn phục tùng. Tuy nhiên trong hoàn cảnh có nhiều biến động với nhiều thách thức đặt ra hiện nay mà không thay đổi thì rất khó đạt cải tổ. Đơn cử như cơ chế phục tùng mệnh lệnh LĐ được đề cao hơn việc xây dựng và phục tùng qui trình làm việc có thể khiến các TC bị lâm vào hỗn độn khi có thay đổi nhân sự LĐ hay ê kíp QL. Đồng thời TC sẽ không tích lũy được kinh nghiệm của LĐ tiền nhiệm. Hay như hoạt động trao đổi thông tin trong TC hành
